دوره شناسایی و راهاندازی کسبوکارهای کوچک و متوسط
دوره راهاندازی کسبوکارهای کوچک و متوسط (SME) که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار میشود، به افراد و کارآفرینان کمک میکند تا با اصول و مراحل راهاندازی کسبوکارهای کوچک و متوسط آشنا شوند. این دوره آموزشی با هدف تقویت مهارتهای کارآفرینی، شناسایی فرصتهای کسبوکار و ارائه راهکارهای عملی برای راهاندازی کسبوکارهای پایدار طراحی شده است
کسبوکارهای کوچک و متوسط (SME) چیست؟
کسبوکارهای کوچک و متوسط (Small and Medium Enterprises – SME) به شرکتهایی اطلاق میشود که از نظر تعداد کارمندان، درآمد و منابع نسبت به شرکتهای بزرگ کوچکتر هستند. این کسبوکارها در رشد اقتصاد ملی، ایجاد اشتغال و نوآوری نقش بسزایی دارند. راهاندازی یک SME چالشهای خاصی به همراه دارد، از جمله دسترسی به منابع مالی، مدیریت منابع محدود و شناسایی بازار هدف. در این دوره، شما با اصول و راهکارهای عملی برای مدیریت این چالشها آشنا خواهید شد.
معرفی استاد دوره
عبادالله یارمرادیان، دانش آموخته رشته ای جامعه شناسی و کارآفرینی می باشد وی مدرس و پژوهشگر حوزههای کارآفرینی و مدیریت است. علاوه براینکه در رشته کارافرینی دانش اموخته ای با معدل الف از داتشگاه تهران بود در عرصه کار و صنعت از صنعتگران برتر استان اصفهان و برگزیده چند دوره صنعتگران در سطح ملی می باشد(در حوزه تعاون ) که با سابقه تدریس و برگزاری دورههای متعددی در زمینه کارآفرینی سازمانی، طرح کسب و کار، مطالعات امکانسنجی و ارزیابی و خودارزیابی بر اساس مدل تعالی کیفیت، وشناسایی و ارزیابی ایده های فناورانه و نوآورانه و بسیاری از دوره های آموزشی دیگر….دارای دانش و تجربیات فراوانی است که میتواند در این دوره به شرکتکنندگان این دوره کمک شایانی کند
سرفصلهای دوره شناسایی و راهاندازی کسبوکارهای کوچک و متوسط (SME)
مقدمهای بر SMEها و اهمیت آنها در اقتصاد: آشنایی با نقش کسبوکارهای کوچک و متوسط در توسعه اقتصادی و اجتماعی.
شناسایی فرصتهای کسبوکار: آموزش نحوه شناسایی و ارزیابی فرصتهای موجود در بازار و انتخاب بهترین ایدهها برای راهاندازی کسبوکار.
تحلیل بازار و تعیین بازار هدف: یادگیری روشهای تحلیل بازار، شناسایی مشتریان هدف و ارزیابی تقاضا.
تدوین طرح کسبوکار (Business Plan): آموزش تهیه و تدوین یک طرح کسبوکار جامع که شامل اهداف، استراتژیها، مدل کسبوکار و پیشبینیهای مالی است.
برنامهریزی منابع مالی و تأمین مالی: آشنایی با روشهای تأمین مالی از جمله وام، سرمایهگذاری و منابع مالی دولتی و بررسی چگونگی مدیریت مالی در SMEها.
مدیریت عملیاتی و زنجیره تأمین: نحوه مدیریت فرآیندهای تولید، زنجیره تأمین و بهینهسازی منابع برای افزایش بهرهوری.
استراتژیهای بازاریابی برای SMEها: آشنایی با روشهای مقرونبهصرفه بازاریابی و استراتژیهای جذب و حفظ مشتریان در SMEها.
مدیریت منابع انسانی در کسبوکارهای کوچک و متوسط: یادگیری نحوه جذب و مدیریت نیروی کار کارآمد و ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت.
مطالعه موارد موفق: بررسی نمونههای عملی از کسبوکارهای کوچک و متوسط موفق و یادگیری از چالشها و راهکارهای آنها.
مخاطبین دوره شناسایی و راهاندازی کسبوکارهای کوچک و متوسط (SME)
این دوره برای افراد و گروههای زیر مناسب است:
– کارآفرینان تازهکار: افرادی که به دنبال راهاندازی اولین کسبوکار خود هستند.
– مدیران و صاحبان کسبوکارهای کوچک: که قصد توسعه کسبوکار خود و بهبود عملکرد آن را دارند.
– دانشجویان و فارغالتحصیلان رشتههای مرتبط: که به دنبال یادگیری اصول راهاندازی و مدیریت SMEها هستند.
– مشاوران کسبوکار و سرمایهگذاران: که به دنبال درک بهتر از ویژگیها و چالشهای کسبوکارهای کوچک و متوسط هستند.
مدت زمان دوره و نحوه برگزاری
– تعداد جلسات: این دوره شامل ۸ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۱۶ ساعت آموزش تخصصی را پوشش میدهد.
– نحوه برگزاری: دوره بهصورت حضوری و آنلاین برگزار میشود تا افراد در هر نقطه بتوانند به راحتی در آن شرکت کنند.
مزایای شرکت در دوره شناسایی و راهاندازی کسبوکارهای کوچک و متوسط (SME)
شرکت در این دوره به شما کمک میکند تا دانش و مهارتهای لازم برای شروع و مدیریت یک کسبوکار کوچک یا متوسط را بهدست آورید. این دوره شما را با ابزارها و استراتژیهایی آشنا میکند که برای ایجاد و رشد SMEها ضروری است و شما را آماده میسازد تا با اطمینان در مسیر کارآفرینی گام بردارید و در برابر چالشهای پیشرو مقاومتر باشید.
پاسخ دهید
میخواهید به بحث بپیوندید؟مشارکت رایگان.