چگونه دوره‌های تخصصی مدیریتی می‌توانند به رشد کسب‌وکارها کمک کنند؟

/0 نظرها/در , , /توسط

 

مقدمه: در دنیای امروز که بازار کسب‌وکارهای مختلف به سرعت تغییر می‌کند، مدیران و رهبران سازمان‌ها باید همواره به دنبال روش‌های نوین برای بهبود عملکرد خود و تیم‌هایشان باشند. یکی از موثرترین راه‌ها برای دستیابی به این هدف، شرکت در دوره‌های تخصصی مدیریتی است. این دوره‌ها می‌توانند مهارت‌های مدیریتی افراد را ارتقا دهند و به کسب‌وکارها کمک کنند تا به رشد پایدار دست یابند. در این مقاله به بررسی اهمیت دوره‌های تخصصی مدیریتی و چگونگی تأثیر آن‌ها بر رشد و موفقیت کسب‌وکارها خواهیم پرداخت.

اهمیت دوره‌های تخصصی مدیریتی در کسب‌وکارها

مدیریت کسب‌وکار در هر صنعتی نیازمند مهارت‌های خاصی است. مدیران باید توانایی‌های خود را در زمینه‌های مختلفی چون رهبری، استراتژی‌سازی، مدیریت منابع انسانی، و توسعه فرآیندهای سازمانی تقویت کنند. در این میان، دوره‌های تخصصی مدیریتی می‌توانند نقش مهمی در ارتقا این مهارت‌ها ایفا کنند.

1. تقویت مهارت‌های رهبری

رهبران موفق کسانی هستند که توانایی هدایت تیم‌های خود به سوی اهداف سازمانی را دارند. دوره‌های مدیریتی به مدیران این امکان را می‌دهند که مهارت‌های رهبری خود را بهبود بخشند و یاد بگیرند چگونه تیم‌های خود را به طور موثر هدایت کنند. آموزش‌هایی در این زمینه می‌تواند شامل نحوه تصمیم‌گیری استراتژیک، انگیزش تیم‌ها، و مدیریت بحران باشد.

2. بهبود استراتژی‌سازی و تصمیم‌گیری

یکی از اصلی‌ترین وظایف مدیران در هر سازمان، اتخاذ تصمیمات استراتژیک است که بر آینده کسب‌وکار تأثیرگذار باشد. دوره‌های تخصصی مدیریتی به مدیران کمک می‌کند تا با یادگیری مدل‌های مختلف استراتژی‌سازی و بهبود فرآیندهای تصمیم‌گیری، بتوانند تصمیمات بهتری اتخاذ کنند و با ریسک‌های کمتر به اهداف سازمانی خود برسند.

3. توسعه مهارت‌های ارتباطی و مدیریت منابع انسانی

مدیران باید بتوانند ارتباطات موثری با کارکنان، مشتریان، و شرکا برقرار کنند. این مهارت‌ها در مدیریت منابع انسانی بسیار حیاتی است، زیرا یک مدیر با مهارت‌های ارتباطی قوی می‌تواند تیم خود را به صورت موثرتر مدیریت کند و محیطی مثبت و انگیزشی برای کارکنان ایجاد نماید. دوره‌های مدیریتی می‌توانند شامل آموزش‌هایی در زمینه‌های مذاکره، حل تعارض، و ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت باشند.

4. آشنایی با ابزارهای نوین مدیریتی و فناوری‌های روز

امروزه فناوری‌های نوین در زمینه مدیریت کسب‌وکارها تأثیر زیادی دارند. مدیران باید با ابزارهای مدیریتی جدید و روندهای فناوری آشنا شوند تا بتوانند کسب‌وکار خود را به بهترین شکل ممکن مدیریت کنند. دوره‌های تخصصی مدیریتی می‌توانند به مدیران این امکان را بدهند که با جدیدترین ابزارهای مدیریت منابع، تجزیه و تحلیل داده‌ها، و نرم‌افزارهای کاربردی آشنا شوند.

چرا شرکت در دوره‌های تخصصی مدیریتی برای کسب‌وکارها حیاتی است؟

شرکت در دوره‌های تخصصی مدیریتی نه تنها به رشد فردی مدیران کمک می‌کند، بلکه به طور مستقیم به توسعه و پیشرفت کلی کسب‌وکارها منجر می‌شود. در ادامه، به برخی از دلایل اهمیت این دوره‌ها می‌پردازیم:

1. بهبود عملکرد سازمانی

با شرکت در دوره‌های تخصصی مدیریتی، مدیران می‌توانند ابزارها و تکنیک‌های جدیدی برای مدیریت بهتر سازمان‌های خود پیدا کنند. این تغییرات می‌تواند در فرآیندهای مختلف سازمان تأثیرگذار باشد و به بهبود بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها منجر شود.

2. ایجاد فرهنگ یادگیری و نوآوری در سازمان

دوره‌های مدیریتی به مدیران کمک می‌کند تا به یک فرهنگ یادگیری و نوآوری در سازمان خود تبدیل شوند. مدیران آگاه و به روز می‌توانند از تیم‌های خود ایده‌های جدید بگیرند و فضای کاری خلاقانه‌ای را ایجاد کنند که موجب ارتقای مستمر عملکرد سازمان می‌شود.

3. آماده‌سازی برای چالش‌های آینده

مدیرانی که در دوره‌های مدیریتی شرکت می‌کنند، قادر خواهند بود چالش‌های آینده سازمان خود را پیش‌بینی کنند و برای آن‌ها آماده شوند. این دوره‌ها می‌توانند به مدیران کمک کنند تا از خطرات احتمالی پیشگیری کرده و برای بحران‌های آینده راهکارهایی مناسب داشته باشند.

نقش دوره‌های تخصصی مدیریتی در ارتقاء سئو و بازاریابی دیجیتال

شرکت‌ها برای رقابت در بازارهای دیجیتال نیاز به استراتژی‌های بازاریابی آنلاین دارند. دوره‌های مدیریتی می‌توانند مدیران را در زمینه بهینه‌سازی موتور جستجو (SEO) و تکنیک‌های بازاریابی دیجیتال آموزش دهند. این آموزش‌ها به مدیران کمک می‌کند تا کسب‌وکار خود را به درستی در موتورهای جستجو معرفی کنند و از رقبا پیشی بگیرند.

1. آموزش اصول SEO برای مدیران

مدیران باید بدانند که سئو چیست و چگونه می‌توانند وب‌سایت خود را برای جلب توجه موتورهای جستجو بهینه‌سازی کنند. آگاهی از اصول SEO، از جمله انتخاب کلمات کلیدی مناسب، بهبود سرعت بارگذاری سایت، و استفاده از محتوای باکیفیت، می‌تواند موجب افزایش ترافیک سایت و در نهایت رشد کسب‌وکار شود.

2. بهینه‌سازی محتوای دیجیتال

دوره‌های مدیریتی می‌توانند به مدیران آموزش دهند که چگونه محتوای دیجیتال خود را به نحوی بهینه کنند که هم برای کاربران جذاب باشد و هم برای موتورهای جستجو رتبه بالاتری به دست آورد.

نتیجه‌گیری

در نهایت، شرکت در دوره‌های تخصصی مدیریتی نه تنها برای توسعه فردی مدیران ضروری است، بلکه به کسب‌وکارها کمک می‌کند تا به رشد پایدار و موفقیت در بازارهای رقابتی دست یابند. از طریق آموزش‌های تخصصی، مدیران می‌توانند مهارت‌های لازم برای بهبود عملکرد سازمان خود را کسب کرده و از ابزارهای نوین مدیریتی برای مواجهه با چالش‌های آینده استفاده کنند. به این ترتیب، سرمایه‌گذاری در دوره‌های مدیریتی می‌تواند به نفع رشد و توسعه سازمان‌ها باشد و موجب ارتقاء بهره‌وری، کارایی، و رقابت‌پذیری کسب‌وکارها شود.

 

دوره راه‌اندازی کسب‌وکار به روش Lean Startup (لین استارتاپ)

/0 نظرها/در /توسط

دوره راه‌اندازی کسب‌وکار به روش Lean Startup (لین استارتاپ) که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به کارآفرینان و افراد علاقه‌مند کمک می‌کند تا با استفاده از این رویکرد کارآمد و نوآورانه، یک کسب‌وکار جدید را با حداقل هزینه و ریسک راه‌اندازی کنند. در این دوره، شرکت‌کنندگان با اصول و ابزارهای لین استارتاپ آشنا می‌شوند تا بتوانند ایده‌های خود را به‌صورت بهینه و گام‌به‌گام توسعه دهند و محصولات یا خدمات خود را به‌سرعت به بازار معرفی کنند.

روش Lean Startup چیست؟

روش Lean Startup که با تدریس اریک ریس معرفی شده است، بر مبنای ساخت، اندازه‌گیری و یادگیری مستمر توسعه یافته است. هدف اصلی این رویکرد این است که به کارآفرینان کمک کند تا با آزمایش سریع ایده‌ها، دریافت بازخورد از مشتریان و بهبود مستمر، به‌سرعت و با صرف هزینه‌های کمتر، به محصولی که بازار آن را می‌پذیرد برسند. این روش به‌ویژه برای استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهای نوپا مناسب است که با منابع محدود و نیاز به تصمیم‌گیری سریع مواجه‌اند.

 

 

 

سرفصل‌های دوره راه‌اندازی کسب‌وکار به روش Lean Startup

 مقدمه‌ای بر Lean Startup و اصول آن: آشنایی با فلسفه Lean Startup، اصول اولیه آن و نحوه به‌کارگیری در راه‌اندازی کسب‌وکار.

تولید ایده و خلق MVP (محصول حداقلی): یادگیری روش‌های ایجاد ایده و ساخت MVP به‌منظور آزمایش اولیه ایده‌ها با حداقل منابع.

تکنیک‌های تحقیق مشتری و اعتبارسنجی ایده: آموزش روش‌های دریافت بازخورد از مشتریان، اعتبارسنجی ایده و تحلیل نیازهای واقعی بازار.

چرخه ساخت، اندازه‌گیری و یادگیری: آشنایی با مفهوم چرخه Lean Startup و چگونگی استفاده از آن برای بهینه‌سازی محصول.

ارزیابی و تحلیل داده‌ها برای تصمیم‌گیری: یادگیری نحوه جمع‌آوری و تحلیل داده‌ها به‌منظور اتخاذ تصمیمات آگاهانه و تغییرات در محصول.

بهبود مستمر و Pivot (تغییر مسیر): آموزش مفهوم Pivot و نحوه تغییر مسیر به‌منظور دستیابی به بهترین نسخه از محصول.

طراحی و اجرای مدل‌های کسب‌وکار چابک: آشنایی با اصول طراحی مدل کسب‌وکار Lean و تطبیق آن با شرایط بازار.

مدیریت منابع و کاهش هزینه‌ها در Lean Startup: یادگیری راهکارهای بهینه‌سازی هزینه‌ها و مدیریت منابع محدود.

مطالعه موارد واقعی از کسب‌وکارهای موفق Lean Startup: تحلیل و بررسی نمونه‌های موفق از استارتاپ‌ها و کسب‌وکارهایی که از روش Lean Startup استفاده کرده‌اند.

مخاطبین دوره راه‌اندازی کسب‌وکار به روش Lean Startup

این دوره برای افرادی مناسب است که به دنبال راه‌اندازی سریع و کم‌هزینه کسب‌وکار خود هستند:

– کارآفرینان و استارتاپ‌ها: افرادی که قصد دارند یک کسب‌وکار جدید با استفاده از رویکرد چابک و کم‌هزینه راه‌اندازی کنند.

– مدیران محصول: که نیاز به ایجاد و بهینه‌سازی محصولات با رویکرد Lean دارند.

– دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط: که علاقه‌مند به یادگیری روش‌های نوین کارآفرینی و مدیریت استارتاپ هستند.

– مشاوران کسب‌وکار: که به دنبال روش‌ها و ابزارهای جدید برای کمک به کارآفرینان هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری     

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۸ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۱۶ ساعت آموزش تخصصی را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا دسترسی به آن برای تمامی علاقه‌مندان آسان باشد.

مزایای شرکت در دوره Lean Startup

شرکت در این دوره به شما کمک می‌کند تا با استفاده از اصول و ابزارهای Lean Startup، ایده‌های خود را با کمترین هزینه و در کوتاه‌ترین زمان به بازار عرضه کنید. این دوره به شما می‌آموزد که چگونه با آزمایش و دریافت بازخورد، محصولات خود را به‌صورت مستمر بهبود دهید و ریسک‌های موجود را کاهش دهید. به‌علاوه، با یادگیری تکنیک‌های Lean Startup می‌توانید به‌صورت چابک‌تر و مؤثرتر به اهداف کسب‌وکاری خود دست یابید.

 

 

دوره KAB سطح کامل (Know About Business)

/0 نظرها/در /توسط

دوره KAB سطح کامل (Know About Business) که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، یک دوره جامع و کامل برای آموزش مهارت‌ها و دانش کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار است. این دوره تمامی سطوح مقدماتی و تکمیلی KAB را پوشش می‌دهد و به‌ویژه برای افرادی طراحی شده که به دنبال راه‌اندازی، مدیریت و توسعه موفق کسب‌وکار خود هستند. دوره KAB سطح کامل به شما کمک می‌کند تا از مرحله ایده‌پردازی و تحلیل بازار تا مدیریت پیشرفته و توسعه پایدار کسب‌وکار را به‌خوبی یاد بگیرید.

دوره KAB سطح کامل چیست؟

KAB سطح کامل یک برنامه آموزشی جامع است که تمام اصول و مهارت‌های کارآفرینی و کسب‌وکار را از سطح پایه تا پیشرفته شامل می‌شود. این دوره برای افرادی مناسب است که می‌خواهند به‌طور کامل و عمیق با جنبه‌های مختلف راه‌اندازی و مدیریت یک کسب‌وکار آشنا شوند و به کارآفرینان و مدیران موفق تبدیل شوند. در این دوره، شما به تمامی مباحث کلیدی کسب‌وکار شامل ایده‌پردازی، تدوین استراتژی، مدیریت مالی، بازاریابی و مدیریت تیم مسلط خواهید شد.

 

 

سرفصل‌های دوره KAB سطح کامل

سطح مقدماتی

آشنایی با مبانی کارآفرینی: تعریف کارآفرینی، ویژگی‌های کارآفرینان موفق و اهمیت کسب‌وکار در جامعه.

تولید و ارزیابی ایده‌های کسب‌وکار: روش‌های ایده‌پردازی، تحلیل فرصت‌ها و ارزیابی قابلیت اجرایی.

تحلیل بازار و شناسایی مشتریان: روش‌های تحقیق بازار و تحلیل رقبا.

تدوین طرح کسب‌وکار اولیه: نوشتن طرح کسب‌وکار شامل اهداف، برنامه‌ها و بودجه اولیه.

مبانی مدیریت مالی و هزینه‌ها: بودجه‌بندی و برنامه‌ریزی هزینه‌ها و قیمت‌گذاری.

بازاریابی و فروش مقدماتی: اصول بازاریابی و استراتژی‌های فروش برای کسب‌وکارهای کوچک.

سطح تکمیلی

توسعه تفکر استراتژیک: تدوین استراتژی‌های پایدار و رشد برای کسب‌وکار.

مدیریت مالی پیشرفته: اصول مدیریت مالی پیشرفته، تحلیل مالی و کنترل هزینه‌ها.

بازاریابی و توسعه برند: استراتژی‌های حرفه‌ای بازاریابی و توسعه برند.

مدیریت منابع انسانی و رهبری تیم: اصول رهبری و مدیریت تیم‌های کارآمد.

مدیریت نوآوری و بهبود فرآیندها: بهبود و نوآوری در محصولات و خدمات.

مدیریت تغییر و بهبود مستمر: فرهنگ‌سازی برای تغییرات مثبت و بهبود مداوم.

سطح پیشرفته (توسعه و رشد کسب‌وکار)

استراتژی‌های رشد و توسعه کسب‌وکار: ورود به بازارهای جدید و استراتژی‌های گسترش.

برنامه‌ریزی منابع و مدیریت زنجیره تأمین: بهینه‌سازی منابع و مدیریت زنجیره تأمین برای بهبود بهره‌وری.

ورود به بازارهای بین‌المللی: آشنایی با اصول و راهبردهای ورود به بازارهای جهانی.

مدیریت ریسک و چالش‌ها در رشد کسب‌وکار: ارزیابی و مدیریت ریسک‌ها و مقابله با چالش‌های توسعه.

پروژه عملی و کاربردی: اجرای یک پروژه عملی برای بررسی تمامی آموخته‌ها و پیاده‌سازی مفاهیم در شرایط واقعی.

مخاطبین دوره KAB سطح کامل

این دوره برای افرادی مناسب است که می‌خواهند با تمامی جنبه‌های راه‌اندازی، مدیریت و رشد یک کسب‌وکار آشنا شوند:

– کارآفرینان و مدیران کسب‌وکارها: که به دنبال گسترش کسب‌وکار خود و استفاده از استراتژی‌های حرفه‌ای هستند.

– فارغ‌التحصیلان دوره‌های مقدماتی و تکمیلی: که می‌خواهند به دانش پیشرفته‌تری دست یابند.

– مشاوران و متخصصان کسب‌وکار: که به دنبال یادگیری و به‌کارگیری تکنیک‌های نوین و کاربردی برای کمک به مشتریان خود هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزار

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۲۰ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۴۰ ساعت آموزش کامل در زمینه کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار را پوشش می‌دهد.

– دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا افراد با هر شرایطی بتوانند در آن شرکت کنند.

مزایای شرکت در دوره KAB سطح کامل

شرکت در دوره KAB سطح کامل به شما این امکان را می‌دهد که با تمامی مهارت‌ها و اصول کلیدی کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار، از سطح ابتدایی تا پیشرفته، آشنا شوید و توانایی لازم برای راه‌اندازی، مدیریت و رشد کسب‌وکار خود را به‌دست آورید. این دوره شما را آماده می‌کند تا به‌عنوان یک مدیر یا کارآفرین حرفه‌ای در دنیای کسب‌وکار عمل کنید و با اطمینان و تخصص، کسب‌وکار خود را به سوی موفقیت هدایت کنید.

دوره KAB سطح تکمیلی

/0 نظرها/در /توسط

دوره KAB سطح تکمیلی که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، برای افرادی طراحی شده است که با مبانی کارآفرینی آشنا شده‌اند و به دنبال تقویت و تعمیق مهارت‌های خود در زمینه راه‌اندازی و توسعه کسب‌وکار هستند. این دوره سطح پیشرفته‌تر برنامه KAB (Know About Business) است و به شما کمک می‌کند تا مهارت‌های مدیریتی، توسعه کسب‌وکار و استراتژی‌های رشد خود را ارتقا دهید.

دوره KAB سطح تکمیلی چیست؟

دوره KAB سطح تکمیلی بر مبنای برنامه آموزشی KAB (آشنایی با کسب‌وکار) سطح مقدماتی طراحی شده و به کارآفرینان و مدیران کمک می‌کند تا مهارت‌های پیشرفته‌ای برای مدیریت و گسترش کسب‌وکار خود به دست آورند. در این دوره، موضوعات عمیق‌تر و جزئی‌تری از مدیریت کسب‌وکار بررسی می‌شود تا شرکت‌کنندگان بتوانند کسب‌وکار خود را به صورت پایدار و موفق رشد دهند.

سرفصل‌های دوره کارآفرینی KAB سطح تکمیلی

تقویت تفکر استراتژیک در کارآفرینی: یادگیری چگونگی تدوین استراتژی‌های پایدار برای رشد و توسعه کسب‌وکار.

برنامه‌ریزی مالی پیشرفته و مدیریت منابع: آموزش اصول مدیریت مالی پیشرفته، تحلیل مالی، کنترل هزینه‌ها و مدیریت منابع برای بهینه‌سازی سودآوری.

استراتژی‌های بازاریابی و برندینگ: آشنایی با استراتژی‌های حرفه‌ای بازاریابی، توسعه برند و راهکارهای حفظ و جذب مشتری.

مدیریت نوآوری و بهبود فرآیندها: یادگیری چگونگی به‌کارگیری نوآوری در محصولات و خدمات و بهبود فرآیندها برای افزایش رقابت‌پذیری.

تحلیل بازار و توسعه کسب‌وکار: بررسی روش‌های تحلیل عمیق‌تر بازار، شناسایی بخش‌های جدید بازار و ارزیابی فرصت‌های توسعه.

مدیریت منابع انسانی و رهبری تیم: تقویت مهارت‌های رهبری و مدیریت منابع انسانی برای ایجاد تیم‌های موفق و کارآمد.

مدیریت و ارزیابی عملکرد: آشنایی با ابزارها و تکنیک‌های سنجش و ارزیابی عملکرد برای بهبود کارایی و اثرگذاری کسب‌وکار.

پایدارسازی و مدیریت تغییر در کسب‌وکار: یادگیری نحوه مدیریت تغییرات سازمانی و ایجاد فرهنگ بهبود مستمر.

استراتژی‌های ورود به بازارهای بین‌المللی: بررسی اصول و راهبردهای ورود به بازارهای جدید و بین‌المللی برای گسترش کسب‌وکار.

پروژه عملی و مطالعه موارد موفق: اجرای یک پروژه عملی برای به‌کارگیری تمامی آموخته‌ها و تحلیل موارد واقعی از کارآفرینان موفق.

 

 

 

مخاطبین دوره KAB سطح تکمیلی

این دوره برای افرادی مناسب است که قصد دارند مهارت‌های پیشرفته‌ای در کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار به دست آورند:

– کارآفرینان و مدیران کسب‌وکارها: که به دنبال توسعه و گسترش کسب‌وکار خود هستند و می‌خواهند به صورت استراتژیک‌تر عمل کنند.

– فارغ‌التحصیلان دوره‌های کارآفرینی مقدماتی: که می‌خواهند سطح دانش خود را ارتقا دهند و مهارت‌های جدیدی در زمینه مدیریت و توسعه کسب‌وکار بیاموزند.

– مشاوران و متخصصان کسب‌وکار: که به دنبال یادگیری تکنیک‌های پیشرفته‌تر برای کمک به مشتریان خود در راه‌اندازی و گسترش کسب‌وکارها هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۲ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۴ ساعت آموزش تخصصی را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا تمامی علاقه‌مندان بتوانند به راحتی به آن دسترسی داشته باشند.

مزایای شرکت در دوره KAB سطح تکمیلی

این دوره به شما کمک می‌کند تا با استفاده از مهارت‌ها و دانش پیشرفته، کسب‌وکار خود را به سطحی بالاتر از رقابت‌پذیری و رشد برسانید. شرکت در دوره KAB سطح تکمیلی به شما اعتمادبه‌نفس، دانش و مهارت‌هایی می‌دهد که برای مدیریت بهتر و توسعه پایدار کسب‌وکارتان نیاز دارید و شما را قادر می‌سازد تا با به‌کارگیری استراتژی‌های حرفه‌ای به موفقیت بیشتری دست یابید.

 

دوره KAB (Know About Business) یا “آشنایی با کسب‌وکار”

/0 نظرها/در /توسط

دوره KAB (Know About Business) یا “آشنایی با کسب‌وکار” که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، یک دوره آموزشی مقدماتی در زمینه کارآفرینی است که به شما کمک می‌کند تا با مفاهیم پایه‌ای و اصول راه‌اندازی کسب‌وکار آشنا شوید. این دوره به‌ویژه برای افرادی طراحی شده که به‌تازگی با دنیای کارآفرینی آشنا شده‌اند و قصد دارند مهارت‌های اولیه مورد نیاز برای راه‌اندازی و مدیریت یک کسب‌وکار را فراگیرند. کارآفرینی با رویکرد KAB را فرا بگیرید KAB مخفف واژه about business know است و برای اینکه کسب و کار را بهتر بشناسید، این دوره به شما کمک می کند، تا مهارت های خود را در زمینه کارآفرینی بهبود بخشید و یک کارآفرین تمام عیار شوید.

KAB پلی بین ایده شما و بازار کار است. برای ساخت ذهنیت کارآفرینی، باید نگرش مثبت، اعتماد به نفس، دانش و مهارت داشته باشید تا بتواند ایده خود را به یک کسب و کار درآمدزا و پر سود برسانید. در این دوره می آموزید:

کارآفرینی چیست؟ کارآفرینان چه ویژگی هایی دارند، چگونه خودتان کاری برای خود ایجاد کنید؛ چه ایده هایی برای تاسیس کسب و کار مناسب اند؟ چگونه یک کسب و کار را تا انتها رهبری کنید؛ و چگونه برای رسیدن به درآمد باید ریسک کنید؟ تمامی این آموزش ها با توجه به شرایط ایران برای شما گردآوری شده است.

 

 

 

دوره KAB چیست؟

KAB (Know About Business) یک برنامه آموزشی طراحی‌شده توسط سازمان بین‌المللی کار (ILO) است که به افراد کمک می‌کند تا اصول اولیه کارآفرینی و مدیریت کسب‌وکار را بیاموزند. این دوره به شرکت‌کنندگان یاد می‌دهد که چطور ایده‌های خود را به یک کسب‌وکار تبدیل کنند، مفاهیم اقتصادی و مالی را درک کنند و مهارت‌های اولیه برای هدایت یک کسب‌وکار را فراگیرند. هدف KAB افزایش آگاهی از فرصت‌های کسب‌وکار و توانمندسازی افراد برای ورود به مسیر کارآفرینی است.

سرفصل‌های دوره کارآفرینی KAB سطح مقدماتی

مقدمه‌ای بر کارآفرینی و اهمیت آن: آشنایی با مفهوم کارآفرینی، اهمیت کسب‌وکار در جامعه و نقش کارآفرینان در ایجاد اشتغال.

درک مفاهیم اولیه کسب‌وکار: آموزش اصول اولیه مدیریت، اقتصاد و کسب‌وکارهای کوچک و متوسط.

تحلیل نیازها و شناسایی فرصت‌های بازار: یادگیری نحوه شناسایی نیازهای بازار و فرصت‌های کسب‌وکار در محیط پیرامون.

برنامه‌ریزی و سازماندهی کسب‌وکار: آشنایی با اصول برنامه‌ریزی و تعیین اهداف کسب‌وکار به همراه سازماندهی منابع.

مبانی مالی و مدیریت هزینه‌ها: یادگیری مفاهیم اولیه مدیریت مالی، بودجه‌بندی، هزینه‌ها و قیمت‌گذاری.

مبانی بازاریابی و فروش: آشنایی با اصول بازاریابی، تبلیغات و جذب مشتری برای کسب‌وکارهای کوچک.

مدیریت زمان و منابع انسانی: آموزش اصول مدیریت زمان و نحوه تخصیص و استفاده بهینه از منابع انسانی.

آشنایی با مفاهیم ریسک و چالش‌های کارآفرینی: شناخت چالش‌های موجود در مسیر کارآفرینی و نحوه مدیریت و مقابله با ریسک‌ها.

پروژه عملی و کاربردی: انجام یک پروژه عملی برای تمرین مهارت‌ها و آموخته‌ها و به‌کارگیری مفاهیم در شرایط واقعی.

مخاطبین دوره KAB سطح مقدماتی

این دوره برای افرادی که تازه‌وارد دنیای کارآفرینی هستند و به‌دنبال آشنایی با اصول کسب‌وکار می‌باشند، مناسب است:

– دانشجویان و فارغ‌التحصیلان: که می‌خواهند وارد دنیای کسب‌وکار شوند و یک کسب‌وکار نوپا را راه‌اندازی کنند.

– افرادی که علاقه‌مند به کارآفرینی هستند: ولی نیاز به آشنایی اولیه با مفاهیم و اصول کسب‌وکار دارند.

– افراد جویای شغل و تغییر شغل: که می‌خواهند با راه‌اندازی کسب‌وکار شخصی خود وارد بازار کار شوند.

– کسانی که به دنبال توسعه مهارت‌های خود در کارآفرینی هستند: و قصد دارند دانش و مهارت‌های پایه‌ای کارآفرینی را تقویت کنند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۰ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۰ ساعت آموزش پایه‌ای در زمینه کارآفرینی را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا تمامی علاقه‌مندان بتوانند با هر شرایطی در آن شرکت کنند.

مزایای شرکت در دوره KAB سطح مقدماتی

این دوره به شما کمک می‌کند تا با اصول و مهارت‌های پایه‌ای مورد نیاز برای شروع یک کسب‌وکار آشنا شوید. شرکت در دوره KAB به شما اعتمادبه‌نفس و دانش لازم را برای آغاز مسیر کارآفرینی می‌دهد و شما را آماده می‌کند تا با درک بهتری از چالش‌ها و فرصت‌های کسب‌وکار، ایده‌های خود را به واقعیت تبدیل کنید. این دوره یک نقطه شروع عالی برای افراد علاقه‌مند به کارآفرینی است که می‌خواهند با گام‌های اولیه آشنا شوند و مهارت‌های اساسی خود را توسعه دهند.

 

دوره مدیریت عملکرد مبتنی بر OKR

/0 نظرها/در /توسط

دوره  آموزشی  OKR (Objectives and Key Results)

OKR) Objectives and Key Results) است که به فارسی می‌توان آن را “اهداف و نتایج کلیدی” ترجمه کرد. این روش برای تعیین و پیگیری اهداف سازمانی یا فردی طراحی شده است و توسط شرکت‌ها و افراد برای تنظیم اهداف و سنجش پیشرفت در راستای دستیابی به این اهداف استفاده می‌شود.Objectives یا اهداف، نتایجی مشخص و قابل اندازه‌گیری هستند که قصد داریم به آن‌ها دست پیدا کنیم. Key Results یا نتایج کلیدی، معیارهایی هستند که میزان پیشرفت به سمت دستیابی به این اهداف را ارزیابی می‌کنند.OKR‌ها کمک می‌کنند تمرکز، هماهنگی و شفافیت در اهداف سازمانی یا شخصی بهبود یابد و ابتدا توسط شرکت اینتل مطرح و سپس توسط گوگل و دیگر سازمان‌های موفق به‌کار گرفته شده است.

دوره OKR (Objectives and Key Results) یکی از بهترین راهکارهای مدیریت اهداف و نتایج کلیدی در سازمان‌ها است که با تدریس عبادالله یارمرادیان، کارآفرین و پژوهشگر کارآفرینی، برگزار می‌شود. این دوره به تمامی علاقه‌مندان و متخصصان در حوزه مدیریت و بهبود عملکرد سازمانی کمک می‌کند تا از چارچوب OKR برای دستیابی به اهداف قابل اندازه‌گیری استفاده کنند.

معرفی استاد دوره

عبادالله یارمرادیان، دانش آموخته رشته ای جامعه شناسی و کارآفرینی می باشد وی مدرس و پژوهشگر حوزه‌های کارآفرینی و مدیریت است.  علاوه براینکه در رشته کارافرینی  دانش اموخته ای با معدل الف از داتشگاه تهران بود در عرصه کار و صنعت از صنعتگران برتر استان اصفهان و برگزیده چند دوره صنعتگران در سطح ملی می باشد(در حوزه تعاون ) که با سابقه تدریس و برگزاری دوره‌های متعددی در زمینه کارآفرینی سازمانی، طرح کسب و کار، مطالعات امکان‌سنجی و ارزیابی و خودارزیابی بر اساس مدل تعالی کیفیت، وشناسایی و ارزیابی ایده های فناورانه و نوآورانه و بسیاری از دوره های آموزشی دیگر….دارای دانش و تجربیات فراوانی است که می‌تواند در دوره  آموزشی  OKR (Objectives and Key Results) به شرکت‌کنندگان این دوره کمک شایانی کند.

کاربرد و اهمیت دوره OKR

این دوره برای تمامی مدیران، رهبران تیم‌ها، و اعضای تیم‌هایی که به دنبال بهبود شفافیت، هماهنگی و تمرکز بر اهداف سازمانی هستند، بسیار مفید است. با استفاده از OKR، سازمان‌ها می‌توانند اهداف خود را به شکلی منسجم و قابل اندازه‌گیری تعریف کنند و به سوی تحقق آن‌ها گام بردارند. در دنیای امروز، که رقابت‌ها افزایش یافته و نیاز به دست‌یابی به نتایج ملموس بیش از پیش احساس می‌شود، یادگیری و پیاده‌سازی OKR می‌تواند یکی از بهترین ابزارها برای تحقق اهداف سازمانی و شخصی باشد.

ساعات و سرفصل‌های دوره OKR

این دوره در 30 ساعت آموزشی برگزار می‌شود و سرفصل‌های آن به شکل زیر تنظیم شده است:

1. مقدمه‌ای بر OKR و اهمیت آن در سازمان‌ها

2. تفاوت OKR با سایر روش‌های مدیریت عملکرد

3. تعریف اهداف (Objectives) و نتایج کلیدی (Key Results)

4. نحوه تعیین شاخص‌های اندازه‌گیری عملکرد

5. روش‌های پیگیری و ارزیابی OKR در تیم‌ها و سازمان‌ها

6. راهکارهای عملی برای پیاده‌سازی OKR در کسب‌وکارها

7. تجزیه و تحلیل و اصلاح OKR بر اساس بازخورد و داده‌ها

8. مطالعات موردی و تمرینات عملی

مخاطبین دوره

این دوره برای مدیران عامل، کارآفرینان، مدیران پروژه، متخصصان منابع انسانی، رهبران تیم‌ها و همچنین کارشناسانی که در پی یادگیری راهکاری جامع برای مدیریت اهداف سازمانی هستند، طراحی شده است. افراد و تیم‌هایی که به دنبال افزایش بهره‌وری و دست‌یابی به نتایج مؤثر و پایدار هستند، می‌توانند از این دوره بهره‌مند شوند.

۴. این دوره چگونه می‌تواند به بهبود عملکرد تیم‌ها کمک کند؟
با استفاده از OKR، تیم‌ها می‌توانند اهداف و نتایج خود را شفاف‌تر تعیین کرده و با تمرکز بیشتری برای دست‌یابی به آن‌ها تلاش کنند. این رویکرد باعث افزایش هماهنگی و تعامل درون‌سازمانی می‌شود.

دوره آموزشی OKR که توسط عبادالله یارمرادیان تدریس می‌شود، یک سیستم قدرتمند برای مدیریت و پیگیری اهداف است که به شما و سازمانتان کمک می‌کند تا به اهداف بزرگ‌تری دست یابید و نتایج کلیدی خود را به‌طور مؤثر پیگیری کنید. این سیستم که ابتدا در شرکت اینتل ایجاد شد و سپس توسط گوگل محبوب شد، به سازمان‌ها و افراد کمک می‌کند تا تمرکز، هم‌راستایی و انگیزه بیشتری در رسیدن به اهداف داشته باشند.

در این دوره بصورت کلی با موضوعات زیر اشنایی پیدا خواهید کرد

 معرفی مفهوم OKR: ابتدا با اصول اولیه و تاریخچه‌ی OKR آشنا خواهید شد. درک این بخش برای فهم فلسفه پشت OKR و چگونگی به‌کارگیری آن در شرکت‌های مختلف بسیار اهمیت دارد.

تعریف اهداف (Objectives): یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف مشخص، الهام‌بخش و قابل اندازه‌گیری تعریف کنید که در راستای چشم‌انداز و مأموریت شما باشد. اهداف باید به اندازه کافی چالش‌برانگیز و انگیزشی باشند تا تیم‌ها و افراد با اشتیاق بیشتری به سمت آن‌ها حرکت کنند.

تعیین نتایج کلیدی (Key Results): در این بخش، نحوه تعیین نتایج کلیدی که به‌عنوان معیارهای قابل اندازه‌گیری برای ارزیابی پیشرفت در راستای اهداف تعریف می‌شوند، آموزش داده می‌شود. نتایج کلیدی باید به‌گونه‌ای باشند که نشان‌دهنده تحقق کامل هدف باشند.

پیاده‌سازی و پیگیری OKR: این دوره شامل روش‌ها و ابزارهایی است که به شما کمک می‌کنند OKR‌ها را به‌صورت منظم بررسی و پیگیری کنید و در طول مسیر پیشرفت خود به سمت اهداف، تغییرات لازم را اعمال کنید.

مزایای OKR در بهبود عملکرد: با استفاده از OKR‌ها می‌توانید عملکرد افراد و تیم‌ها را بهبود بخشید و با شفافیت بیشتر، هم‌راستایی و انسجام تیمی را افزایش دهید. علاوه بر این، روش OKR به شما اجازه می‌دهد تا به‌سرعت به تغییرات واکنش نشان دهید و اولویت‌های خود را به‌روزرسانی کنید.

 

 

با شرکت در این دوره، شما به‌عنوان شرکت‌کننده، یاد می‌گیرید که چگونه با استفاده از OKR‌ها اهداف خود را به‌صورت شفاف‌تر، هماهنگ‌تر و مؤثرتر مدیریت کنید و به پیشرفت قابل‌توجهی در راستای تحقق اهداف شخصی یا سازمانی دست یابید.

پاسخ به سوالات متداول

۱. آیا نیاز به پیش‌نیاز خاصی برای شرکت در این دوره وجود دارد؟
خیر، این دوره برای همه افرادی که علاقه‌مند به یادگیری چارچوب OKR هستند مناسب است و نیازی به پیش‌نیاز ندارد.

۲. آیا در پایان دوره، گواهی‌نامه ارائه می‌شود؟
بله، به تمامی شرکت‌کنندگان موفق در این دوره گواهی‌نامه معتبر اعطا خواهد شد.

۳. این دوره به چه صورت برگزار می‌شود؟
دوره به صورت حضوری و آنلاین در دسترس است تا تمامی علاقه‌مندان بتوانند از آن بهره‌مند شوند

دوره اصول و فنون مذاکره

/0 نظرها/در /توسط

دوره اصول و فنون مذاکره که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، یک برنامه آموزشی جامع است که به افراد کمک می‌کند تا مهارت‌های مورد نیاز برای مذاکره مؤثر و کارآمد را یاد بگیرند. این دوره بر اصول پایه و تکنیک‌های پیشرفته مذاکره تمرکز دارد و به شرکت‌کنندگان ابزارهای لازم برای برقراری ارتباطات قوی، مدیریت تعارض‌ها و دستیابی به توافقات سودمند را ارائه می‌دهد.

معرفی دوره اصول و فنون مذاکره

این دوره برای افرادی طراحی شده که به‌دنبال بهبود مهارت‌های مذاکره خود هستند و می‌خواهند در محیط‌های کاری و اجتماعی به نتایج مثبت و موفقیت‌آمیز دست یابند. شرکت‌کنندگان با اصول علمی و روانشناختی مذاکره آشنا می‌شوند و از طریق تمرین‌های عملی، توانایی خود را در مذاکره، مدیریت تعارضات و دستیابی به توافقات اثربخش افزایش می‌دهند.

 

 

 

سرفصل‌های دوره اصول و فنون مذاکره

مقدمه‌ای بر مذاکره و اهمیت آن: آشنایی با مفهوم مذاکره و نقش آن در روابط کاری و اجتماعی.

انواع مذاکره و سبک‌های مختلف مذاکره: بررسی انواع مذاکره از جمله مذاکره توزیعی، تلفیقی و تطبیقی و انتخاب سبک مناسب.

مهارت‌های پایه مذاکره: آموزش اصول پایه مذاکره از جمله برقراری ارتباط مؤثر، تقویت اعتماد به نفس و مدیریت استرس.

روانشناسی مذاکره و شناسایی نیازها: یادگیری اصول روانشناختی مذاکره و شناسایی نیازها و اهداف طرفین مذاکره.

استراتژی‌ها و تاکتیک‌های مذاکره: معرفی تکنیک‌ها و استراتژی‌های کاربردی مذاکره برای دستیابی به نتایج موفقیت‌آمیز.

مهارت‌های گوش دادن فعال و سوال‌پردازی: یادگیری تکنیک‌های گوش دادن و سوال‌پرسیدن به‌عنوان ابزارهای کلیدی مذاکره.

مدیریت تعارض و حل اختلافات: آموزش روش‌های شناسایی و مدیریت تعارض‌ها برای دستیابی به توافقات برد-برد.

برنامه‌ریزی و آماده‌سازی برای مذاکره: چگونگی جمع‌آوری اطلاعات، تحلیل داده‌ها و آمادگی برای جلسات مذاکره.

تمرین‌های عملی و شبیه‌سازی مذاکره: برگزاری تمرین‌ها و شبیه‌سازی‌های واقعی مذاکره برای تقویت مهارت‌های آموخته‌شده.

بررسی موارد موفق و تحلیل نتایج: بررسی و تحلیل نمونه‌های موفق از مذاکرات و یادگیری از تجربه‌های عملی.

مخاطبین دوره اصول و فنون مذاکره

این دوره برای افرادی مناسب است که به‌دنبال ارتقای مهارت‌های مذاکره خود هستند:

– مدیران و رهبران تیم‌ها: که به‌دنبال بهبود مهارت‌های مذاکره برای تعامل بهتر با تیم‌ها و سایر واحدهای سازمانی هستند.

– کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکار: که می‌خواهند توانایی خود را در مذاکره با مشتریان، تأمین‌کنندگان و سرمایه‌گذاران افزایش دهند.

– کارکنان فروش و بازاریابی: که برای موفقیت در شغل خود نیاز به مهارت‌های بالای مذاکره دارند.

– دانشجویان و افراد علاقه‌مند به توسعه مهارت‌های فردی: که می‌خواهند مهارت‌های مذاکره و برقراری ارتباط خود را ارتقا دهند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۰ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۰ ساعت آموزش تخصصی را شامل می‌شود.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا تمامی علاقه‌مندان بتوانند با سهولت در آن شرکت کنند.

مزایای شرکت در دوره اصول و فنون مذاکره

شرکت در این دوره به شما کمک می‌کند تا با یادگیری اصول و تکنیک‌های حرفه‌ای مذاکره، به توانمندی لازم برای رسیدن به توافقات برد-برد دست یابید. این دوره شما را قادر می‌سازد تا ارتباطات قوی‌تری برقرار کرده، تعارضات را مدیریت کنید و در مذاکرات خود به نتایج مثبت‌تر و موفق‌تری برسید.

دوره عارضه‌یابی سازمانی

/0 نظرها/در /توسط

دوره عارضه‌یابی سازمانی مبتنی بر کوچینگ که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به افراد و مدیران کمک می‌کند تا به شناسایی، تحلیل و برطرف‌کردن مشکلات و موانع موجود در عملکرد سازمان بپردازند. عارضه‌یابی سازمانی فرآیندی است که با استفاده از ابزارها و روش‌های علمی به بررسی نقاط ضعف، نواقص و مشکلات سازمان پرداخته و با ارائه راهکارهای عملی به بهبود عملکرد سازمان کمک می‌کند.

عارضه‌یابی سازمانی چیست؟

عارضه‌یابی سازمانی به فرآیند شناسایی و تحلیل مشکلات و عارضه‌های موجود در سازمان گفته می‌شود که مانع از دستیابی به اهداف و رشد مطلوب سازمان می‌شود. این فرآیند شامل بررسی و تحلیل عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر عملکرد سازمان، از جمله ساختار، فرآیندها، منابع انسانی، فرهنگ سازمانی و استراتژی‌ها است. هدف عارضه‌یابی، تشخیص نقاط ضعف و ارائه راه‌حل‌های بهبود برای رفع مشکلات و بهبود عملکرد است.

 

 

 

معرفی استاد دوره

عبادالله یارمرادیان، دانش آموخته رشته ای جامعه شناسی و کارآفرینی می باشد وی مدرس و پژوهشگر حوزه‌های کارآفرینی و مدیریت است.  علاوه براینکه در رشته کارافرینی  دانش اموخته ای با معدل الف از داتشگاه تهران بود در عرصه کار و صنعت از صنعتگران برتر استان اصفهان و برگزیده چند دوره صنعتگران در سطح ملی می باشد(در حوزه تعاون ) که با سابقه تدریس و برگزاری دوره‌های متعددی در زمینه کارآفرینی سازمانی، طرح کسب و کار، مطالعات امکان‌سنجی و ارزیابی و خودارزیابی بر اساس مدل تعالی کیفیت، وشناسایی و ارزیابی ایده های فناورانه و نوآورانه و بسیاری از دوره های آموزشی دیگر….دارای دانش و تجربیات فراوانی است که می‌تواند در دوره عارضه‌یابی سازمانی مبتنی بر کوچینگ  به شرکت‌کنندگان این دوره کمک شایانی کند.

سرفصل‌های دوره عارضه‌یابی سازمانی

مقدمه‌ای بر عارضه‌یابی سازمانی: آشنایی با مفهوم عارضه‌یابی، اهمیت آن در سازمان‌ها و اصول اولیه عارضه‌یابی.

شناسایی مشکلات و عارضه‌ها در سازمان: آموزش روش‌های شناسایی و تشخیص مشکلات و موانع مؤثر بر عملکرد سازمان.

تحلیل ساختار و فرآیندهای سازمانی: بررسی ساختار سازمانی، ارزیابی فرآیندها و نحوه عملکرد بخش‌های مختلف سازمان.

ارزیابی منابع انسانی و فرهنگ سازمانی: تحلیل نقش منابع انسانی و فرهنگ سازمانی در ایجاد و رفع مشکلات.

تحلیل عملکرد مالی و منابع سازمانی: بررسی عملکرد مالی، مدیریت منابع و تحلیل هزینه‌ها و درآمدهای سازمان.

ارزیابی استراتژی‌ها و برنامه‌های سازمانی: بررسی استراتژی‌های سازمانی و ارزیابی کارایی برنامه‌ها در راستای اهداف سازمانی.

ارائه راهکارهای بهبود و مدیریت تغییر: آموزش روش‌های تدوین برنامه‌های بهبود، ارائه راهکارهای عملی و مدیریت تغییرات سازمانی.

مطالعه موارد واقعی: بررسی نمونه‌های واقعی از عارضه‌یابی و بهبود عملکرد سازمان‌ها و تحلیل چالش‌ها و راه‌حل‌های موفق آن‌ها.

مخاطبین دوره عارضه‌یابی سازمانی

این دوره برای افرادی مناسب است که در بخش‌های مدیریتی، نظارتی یا مشاوره‌ای سازمان‌ها مشغول به کار هستند:

– مدیران و تصمیم‌گیران سازمانی: که به دنبال شناسایی و برطرف‌کردن مشکلات و ارتقای عملکرد سازمان هستند.

– مشاوران و کارشناسان منابع انسانی و توسعه سازمانی: که نیاز به دانش و ابزارهای عارضه‌یابی دارند.

– متخصصان بهره‌وری و کیفیت: که مسئولیت بهبود و ارتقای کیفیت و بهره‌وری در سازمان را بر عهده دارند.

– مدیران مالی و عملیاتی: که نیازمند تحلیل و بهبود عملکرد مالی و عملیاتی سازمان هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۰ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۰ ساعت آموزش تخصصی را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا امکان دسترسی برای افراد در مناطق مختلف فراهم باشد.

مزایای شرکت در دوره عارضه‌یابی سازمانی

این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای شناسایی مشکلات سازمان و ارائه راهکارهای بهبود را به‌دست آورند. با شرکت در این دوره، مدیران و متخصصان قادر خواهند بود عملکرد سازمان خود را بهبود بخشند، از مشکلات موجود پیشگیری کنند و با اجرای برنامه‌های بهبود مستمر، بهره‌وری و اثربخشی سازمان را افزایش دهند. این دوره ابزارها و روش‌های کاربردی برای عارضه‌یابی و حل مشکلات سازمانی را در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌دهد.

 

 

دوره شناسایی و راه‌اندازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط

/0 نظرها/در /توسط

دوره  راه‌اندازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SME) که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به افراد و کارآفرینان کمک می‌کند تا با اصول و مراحل راه‌اندازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط آشنا شوند. این دوره آموزشی با هدف تقویت مهارت‌های کارآفرینی، شناسایی فرصت‌های کسب‌وکار و ارائه راهکارهای عملی برای راه‌اندازی کسب‌وکارهای پایدار طراحی شده است

کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SME) چیست؟

کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (Small and Medium Enterprises – SME) به شرکت‌هایی اطلاق می‌شود که از نظر تعداد کارمندان، درآمد و منابع نسبت به شرکت‌های بزرگ کوچک‌تر هستند. این کسب‌وکارها در رشد اقتصاد ملی، ایجاد اشتغال و نوآوری نقش بسزایی دارند. راه‌اندازی یک SME چالش‌های خاصی به همراه دارد، از جمله دسترسی به منابع مالی، مدیریت منابع محدود و شناسایی بازار هدف. در این دوره، شما با اصول و راهکارهای عملی برای مدیریت این چالش‌ها آشنا خواهید شد.

معرفی استاد دوره

عبادالله یارمرادیان، دانش آموخته رشته ای جامعه شناسی و کارآفرینی می باشد وی مدرس و پژوهشگر حوزه‌های کارآفرینی و مدیریت است.  علاوه براینکه در رشته کارافرینی  دانش اموخته ای با معدل الف از داتشگاه تهران بود در عرصه کار و صنعت از صنعتگران برتر استان اصفهان و برگزیده چند دوره صنعتگران در سطح ملی می باشد(در حوزه تعاون ) که با سابقه تدریس و برگزاری دوره‌های متعددی در زمینه کارآفرینی سازمانی، طرح کسب و کار، مطالعات امکان‌سنجی و ارزیابی و خودارزیابی بر اساس مدل تعالی کیفیت، وشناسایی و ارزیابی ایده های فناورانه و نوآورانه و بسیاری از دوره های آموزشی دیگر….دارای دانش و تجربیات فراوانی است که می‌تواند در این دوره به شرکت‌کنندگان این دوره کمک شایانی کند

سرفصل‌های دوره شناسایی و راه‌اندازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SME)

مقدمه‌ای بر SME‌ها و اهمیت آن‌ها در اقتصاد: آشنایی با نقش کسب‌وکارهای کوچک و متوسط در توسعه اقتصادی و اجتماعی.

شناسایی فرصت‌های کسب‌وکار: آموزش نحوه شناسایی و ارزیابی فرصت‌های موجود در بازار و انتخاب بهترین ایده‌ها برای راه‌اندازی کسب‌وکار.

تحلیل بازار و تعیین بازار هدف: یادگیری روش‌های تحلیل بازار، شناسایی مشتریان هدف و ارزیابی تقاضا.

تدوین طرح کسب‌وکار (Business Plan): آموزش تهیه و تدوین یک طرح کسب‌وکار جامع که شامل اهداف، استراتژی‌ها، مدل کسب‌وکار و پیش‌بینی‌های مالی است.

برنامه‌ریزی منابع مالی و تأمین مالی: آشنایی با روش‌های تأمین مالی از جمله وام، سرمایه‌گذاری و منابع مالی دولتی و بررسی چگونگی مدیریت مالی در SME‌ها.

مدیریت عملیاتی و زنجیره تأمین: نحوه مدیریت فرآیندهای تولید، زنجیره تأمین و بهینه‌سازی منابع برای افزایش بهره‌وری.

استراتژی‌های بازاریابی برای SME‌ها: آشنایی با روش‌های مقرون‌به‌صرفه بازاریابی و استراتژی‌های جذب و حفظ مشتریان در SME‌ها.

مدیریت منابع انسانی در کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: یادگیری نحوه جذب و مدیریت نیروی کار کارآمد و ایجاد فرهنگ سازمانی مثبت.

مطالعه موارد موفق: بررسی نمونه‌های عملی از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط موفق و یادگیری از چالش‌ها و راهکارهای آن‌ها.

مخاطبین دوره شناسایی و راه‌اندازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SME)

این دوره برای افراد و گروه‌های زیر مناسب است:

– کارآفرینان تازه‌کار: افرادی که به دنبال راه‌اندازی اولین کسب‌وکار خود هستند.

– مدیران و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک: که قصد توسعه کسب‌وکار خود و بهبود عملکرد آن را دارند.

– دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط: که به دنبال یادگیری اصول راه‌اندازی و مدیریت SME‌ها هستند.

– مشاوران کسب‌وکار و سرمایه‌گذاران: که به دنبال درک بهتر از ویژگی‌ها و چالش‌های کسب‌وکارهای کوچک و متوسط هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۸ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۱۶ ساعت آموزش تخصصی را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا افراد در هر نقطه بتوانند به راحتی در آن شرکت کنند.

مزایای شرکت در دوره شناسایی و راه‌اندازی کسب‌وکارهای کوچک و متوسط (SME)

شرکت در این دوره به شما کمک می‌کند تا دانش و مهارت‌های لازم برای شروع و مدیریت یک کسب‌وکار کوچک یا متوسط را به‌دست آورید. این دوره شما را با ابزارها و استراتژی‌هایی آشنا می‌کند که برای ایجاد و رشد SME‌ها ضروری است و شما را آماده می‌سازد تا با اطمینان در مسیر کارآفرینی گام بردارید و در برابر چالش‌های پیش‌رو مقاوم‌تر باشید.

 

 

 

دوره تجاری‌سازی فناوری و نوآوری

/0 نظرها/در /توسط

دوره تجاری‌سازی فناوری و نوآوری که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به آموزش مفاهیم و تکنیک‌های تبدیل نوآوری‌ها و فناوری‌های جدید به محصولات و خدمات قابل‌فروش در بازار می‌پردازد. این دوره به کارآفرینان، محققان و مدیران کسب‌وکار کمک می‌کند تا فرآیند توسعه ایده‌های نوآورانه را به صورت موفقیت‌آمیز به یک محصول یا خدمت تجاری تبدیل کنند.

تجاری‌سازی فناوری و نوآوری چیست؟

تجاری‌سازی فناوری فرآیندی است که از طریق آن، ایده‌های علمی و نوآورانه با توسعه و پیاده‌سازی به محصولات یا خدمات تبدیل می‌شوند و به بازار عرضه می‌شوند. این فرآیند شامل شناسایی فرصت‌های بازار، ارزیابی قابلیت تجاری فناوری، توسعه مدل‌های کسب‌وکار مناسب و ایجاد استراتژی‌های ورود به بازار است. تجاری‌سازی موفق می‌تواند به سازمان‌ها کمک کند تا از نوآوری‌های خود سود ببرند و جایگاه رقابتی خود را تقویت کنند.

معرفی استاد دوره

عبادالله یارمرادیان، دانش آموخته رشته ای جامعه شناسی و کارآفرینی می باشد وی مدرس و پژوهشگر حوزه‌های کارآفرینی و مدیریت است.  علاوه براینکه در رشته کارافرینی  دانش اموخته ای با معدل الف از داتشگاه تهران بود در عرصه کار و صنعت از صنعتگران برتر استان اصفهان و برگزیده چند دوره صنعتگران در سطح ملی می باشد(در حوزه تعاون ) که با سابقه تدریس و برگزاری دوره‌های متعددی در زمینه کارآفرینی سازمانی، طرح کسب و کار، مطالعات امکان‌سنجی و ارزیابی و خودارزیابی بر اساس مدل تعالی کیفیت، وشناسایی و ارزیابی ایده های فناورانه و نوآورانه و بسیاری از دوره های آموزشی دیگر….دارای دانش و تجربیات فراوانی است که می‌تواند در دوره دوره تجاری‌سازی فناوری و نوآوری به شرکت‌کنندگان این دوره کمک شایانی کند.

سرفصل‌های دوره تجاری‌سازی فناوری و نوآوری

مقدمه‌ای بر تجاری‌سازی فناوری و نوآوری: بررسی مفاهیم، اصول و اهمیت تجاری‌سازی نوآوری‌ها و نقش آن در پیشبرد اقتصاد دانش‌بنیان.

ارزیابی قابلیت تجاری فناوری: آموزش چگونگی سنجش ارزش و پتانسیل فناوری‌ها و نوآوری‌های جدید و تعیین قابلیت تجاری آن‌ها.

شناسایی فرصت‌های بازار: نحوه تحقیق بازار، شناسایی نیازها و بررسی پتانسیل‌های تجاری‌سازی در صنایع مختلف.

توسعه مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه: ایجاد مدل‌های کسب‌وکار مناسب برای فناوری‌های جدید و ارزیابی مدل‌های مختلف کسب‌وکار.

مدیریت مالکیت فکری و حقوق تجاری: آشنایی با ثبت اختراعات، حفظ حقوق مالکیت فکری و مدیریت دارایی‌های فکری در فرآیند تجاری‌سازی.

برنامه‌ریزی استراتژی‌های ورود به بازار: طراحی استراتژی‌های بازاریابی، انتخاب کانال‌های توزیع و تعیین قیمت‌گذاری برای فناوری‌ها و محصولات جدید.

جذب سرمایه و منابع مالی: یادگیری روش‌های تأمین مالی، جلب سرمایه‌گذاران و نحوه مذاکره با آن‌ها برای توسعه و تجاری‌سازی نوآوری‌ها.

مطالعه موارد موفق تجاری‌سازی: بررسی نمونه‌های موفق تجاری‌سازی فناوری و نوآوری در سازمان‌ها و استارتاپ‌های پیشرو و یادگیری از تجربیات آن‌ها.

 

 

مخاطبین دوره تجاری‌سازی فناوری و نوآوری

این دوره برای افرادی که در مراحل اولیه توسعه فناوری یا ایده‌های نوآورانه هستند، مناسب است:

– کارآفرینان و استارتاپ‌های فناوری‌محور: که به دنبال تبدیل ایده‌ها و نوآوری‌های خود به محصولات یا خدمات قابل فروش هستند.

– محققان و مخترعان: که قصد دارند ایده‌ها و اختراعات خود را به بازار عرضه کنند.

– مدیران توسعه کسب‌وکار و نوآوری: که مسئولیت تجاری‌سازی و ورود محصولات نوآورانه به بازار را برعهده دارند.

– دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط: که تمایل دارند با اصول و مراحل تجاری‌سازی فناوری آشنا شوند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۰ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۰ ساعت آموزش تخصصی را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا افراد با موقعیت‌های مختلف بتوانند به آن دسترسی داشته باشند.

مزایای شرکت در دوره تجاری‌سازی فناوری و نوآوری

شرکت در این دوره به شما کمک می‌کند تا با دانش و ابزارهای لازم برای تجاری‌سازی نوآوری‌ها آشنا شوید و بتوانید ایده‌ها و فناوری‌های جدید را به محصولات موفق در بازار تبدیل کنید. با آشنایی با مفاهیم حقوق مالکیت فکری، برنامه‌ریزی استراتژی‌های ورود به بازار و جذب سرمایه، شما می‌توانید فرآیند تجاری‌سازی را به‌طور حرفه‌ای مدیریت کنید و نوآوری‌های خود را به منبعی برای درآمد و رشد پایدار تبدیل نمایید.