دوره طرح کسب‌وکار که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به شما کمک می‌کند تا یک طرح کسب‌وکار جامع و حرفه‌ای ایجاد کنید و از آن به‌عنوان ابزاری استراتژیک برای هدایت و رشد کسب‌وکار خود استفاده کنید. این دوره با تأکید بر اصول و اجزای اصلی طرح کسب‌وکار، به شما آموزش می‌دهد که چگونه استراتژی‌های کسب‌وکار خود را به‌صورت منسجم و جذاب در قالب یک طرح جامع و قابل ارائه تدوین کنید.

طرح کسب‌وکار چیست؟

طرح کسب‌وکار یک سند رسمی است که اهداف کسب‌وکار، راهبردها، بازار هدف، برنامه‌های مالی و مدل درآمدی کسب‌وکار را به‌طور کامل و جامع توضیح می‌دهد. این طرح به شما کمک می‌کند تا ایده‌های خود را به شکل سازمان‌یافته و استراتژیک بیان کرده و مراحل مختلفی که برای تحقق اهداف خود نیاز دارید را به‌خوبی مشخص کنید. همچنین، طرح کسب‌وکار به سرمایه‌گذاران و شرکای احتمالی شما نشان می‌دهد که کسب‌وکارتان دارای یک برنامه منسجم و چشم‌انداز قابل تحقق است.

معرفی استاد دوره

عبادالله یارمرادیان، دانش آموخته رشته ای جامعه شناسی و کارآفرینی می باشد وی مدرس و پژوهشگر حوزه‌های کارآفرینی و مدیریت است.  علاوه براینکه در رشته کارافرینی  دانش اموخته ای با معدل الف از داتشگاه تهران بود در عرصه کار و صنعت از صنعتگران برتر استان اصفهان و برگزیده چند دوره صنعتگران در سطح ملی می باشد(در حوزه تعاون ) که با سابقه تدریس و برگزاری دوره‌های متعددی در زمینه کارآفرینی سازمانی، طرح کسب و کار، مطالعات امکان‌سنجی و ارزیابی و خودارزیابی بر اساس مدل تعالی کیفیت، وشناسایی و ارزیابی ایده های فناورانه و نوآورانه و بسیاری از دوره های آموزشی دیگر….دارای دانش و تجربیات فراوانی است که می‌تواند در دوره طرح کسب‌وکار به شرکت‌کنندگان این دوره کمک شایانی کند.

سرفصل‌های دوره طرح کسب‌وکار

مقدمه‌ای بر طرح کسب‌وکار: آشنایی با اهمیت طرح کسب‌وکار و نقشی که در موفقیت یک استارتاپ یا کسب‌وکار جدید ایفا می‌کند.

تحلیل بازار و تحقیق رقابتی: یادگیری نحوه تجزیه و تحلیل بازار هدف، شناخت رقبا و تعیین موقعیت کسب‌وکار در بازار.

تعیین استراتژی‌های کسب‌وکار: چگونگی تعیین اهداف استراتژیک و شناسایی منابع و فعالیت‌های کلیدی برای دستیابی به این اهداف.

تدوین مدل کسب‌وکار و برنامه‌های عملیاتی: آموزش نحوه تدوین مدل کسب‌وکار و ارائه برنامه‌های اجرایی برای پیاده‌سازی آن.

استراتژی‌های بازاریابی و فروش: ایجاد برنامه‌های بازاریابی و استراتژی‌های فروش که مشتریان هدف را جذب کرده و سهم بازار کسب‌وکار را افزایش دهد.

برنامه‌ریزی مالی و پیش‌بینی سودآوری: یادگیری اصول مالی شامل بودجه‌بندی، تحلیل هزینه‌ها، پیش‌بینی درآمدها و تنظیم جریان نقدی.

نحوه ارائه طرح کسب‌وکار به سرمایه‌گذاران: آموزش مهارت‌های لازم برای ارائه طرح کسب‌وکار به سرمایه‌گذاران و جلب توجه آن‌ها.

مطالعه موارد واقعی: بررسی نمونه‌های موفق طرح‌های کسب‌وکار و یادگیری از تجربیات و اشتباهات آن‌ها.

مخاطبین دوره طرح کسب‌وکار

این دوره برای افرادی مناسب است که در مراحل مختلف توسعه کسب‌وکار خود نیاز به یک طرح جامع دارند:

– کارآفرینان و استارتاپ‌ها: که به دنبال جذب سرمایه‌گذاران و تأمین مالی برای پروژه‌های خود هستند.

– مدیران کسب‌وکارها: که قصد دارند رشد و توسعه کسب‌وکار خود را با یک برنامه منظم و هدفمند پیش ببرند.

– دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط: که می‌خواهند دانش عملی خود را در تدوین طرح‌های کسب‌وکار تقویت کنند.

– مشاوران و متخصصین کسب‌وکار: که نیاز دارند مهارت‌های خود را در تهیه و ارائه طرح‌های تجاری بهبود بخشند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۰ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۰ ساعت آموزش را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا امکان دسترسی برای افراد در هر نقطه فراهم شود.

مزایای شرکت در دوره طرح کسب‌وکار

شرکت در این دوره به شما کمک می‌کند تا با یادگیری اصول و مبانی طرح‌نویسی، بتوانید مسیر موفقیت کسب‌وکارتان را به‌وضوح ترسیم کنید. از طریق تدوین یک طرح کسب‌وکار جامع، می‌توانید اهداف خود را شفاف‌تر کنید، بهبود بهره‌وری کسب‌وکار خود را تضمین کنید و برای جذب سرمایه‌گذاران احتمالی آماده شوید.

این دوره به شما قدرتی برای ایجاد یک نقشه‌راه دقیق و عملیاتی برای موفقیت در دنیای رقابتی کسب‌وکار می‌بخشد.

دوره توسعه کسب‌وکار نوآورانه که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به کارآفرینان و مدیران کمک می‌کند تا کسب‌وکار خود را از طریق رویکردهای نوآورانه توسعه دهند و به رشد پایدار و موفقیت در بازار دست یابند. این دوره بر اصول و تکنیک‌های توسعه کسب‌وکار با تمرکز بر نوآوری در محصول، خدمات، فرآیندها و مدل‌های کسب‌وکار تمرکز دارد.

معرفی دوره توسعه کسب‌وکار نوآورانه

این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا روش‌های خلاقانه برای رشد کسب‌وکار خود را شناسایی و به‌کار گیرند. تمرکز اصلی این دوره بر توسعه و نوآوری در تمامی ابعاد کسب‌وکار، از جمله استراتژی‌ها، فرآیندها، تیم‌ها و نحوه ورود به بازارهای جدید است. شرکت‌کنندگان با یادگیری اصول بهبود و نوآوری مستمر، می‌توانند کسب‌وکار خود را در یک مسیر پایدار و روبه‌رشد قرار دهند.

سرفصل‌های دوره توسعه کسب‌وکار نوآورانه

مبانی توسعه کسب‌وکار و نقش نوآوری: آشنایی با مفهوم توسعه کسب‌وکار و اهمیت نوآوری در دستیابی به رشد پایدار.

استراتژی‌های نوآورانه برای رشد کسب‌وکار: آموزش روش‌های ایجاد استراتژی‌های نوآورانه و مؤثر برای توسعه کسب‌وکار.

تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های توسعه: یادگیری روش‌های تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های جدید برای گسترش کسب‌وکار.

نوآوری در محصولات و خدمات: آموزش طراحی و بهینه‌سازی محصولات و خدمات نوآورانه برای جذب مشتریان بیشتر.

توسعه مدل‌های کسب‌وکار نوین: ایجاد مدل‌های کسب‌وکار خلاقانه و تطبیق آن‌ها با نیازهای بازار و اهداف کسب‌وکار.

استراتژی‌های ورود به بازارهای جدید: یادگیری اصول و استراتژی‌های ورود به بازارهای نو و افزایش سهم بازار.

نوآوری در فرآیندها و بهره‌وری سازمانی: بهبود فرآیندهای داخلی برای افزایش کارایی و کاهش هزینه‌ها.

مدیریت تیم‌های نوآور و فرهنگ نوآوری: ایجاد و مدیریت تیم‌های خلاق و توسعه فرهنگ نوآوری در سازمان.

مدیریت ریسک در توسعه کسب‌وکار: شناسایی ریسک‌های مرتبط با توسعه کسب‌وکار و نحوه مدیریت آن‌ها.

مطالعه موارد واقعی و پروژه عملی: بررسی نمونه‌های موفق و اجرای پروژه عملی برای پیاده‌سازی اصول توسعه کسب‌وکار نوآورانه.

مخاطبین دوره توسعه کسب‌وکار نوآورانه

این دوره برای افرادی مناسب است که به دنبال راه‌های نوآورانه برای توسعه و رشد کسب‌وکار خود هستند:

– کارآفرینان و مدیران کسب‌وکارها: که قصد دارند با استفاده از نوآوری، کسب‌وکار خود را به سطح بالاتری ارتقا دهند.

– مدیران توسعه و رشد کسب‌وکار: که به دنبال ابزارها و روش‌های نوین برای دستیابی به اهداف توسعه هستند.

– مشاوران و متخصصان کسب‌وکار: که می‌خواهند به کسب‌وکارهای مختلف در توسعه و بهبود فرآیندها کمک کنند.

– دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط: که علاقه‌مند به یادگیری مهارت‌های کاربردی در توسعه کسب‌وکار هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۲ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۴ ساعت آموزش تخصصی را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا همه افراد علاقه‌مند بتوانند به‌راحتی در آن شرکت کنند.

مزایای شرکت در دوره توسعه کسب‌وکار نوآورانه

شرکت در این دوره به شما کمک می‌کند تا با ابزارها و تکنیک‌های توسعه کسب‌وکار نوآورانه آشنا شوید و بتوانید راه‌های جدید و مؤثری برای رشد و افزایش سودآوری کسب‌وکار خود پیدا کنید. این دوره به شما امکان می‌دهد که با دیدگاهی نوآورانه و استراتژیک، کسب‌وکارتان را به سطحی بالاتر از رقابت و موفقیت برسانید و در بازارهای جدید جایگاه مطلوبی ایجاد کنید.

دوره بهبود کسب‌وکار نوآورانه که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به آموزش روش‌ها و ابزارهای عملی برای تقویت نوآوری و بهبود مستمر کسب‌وکارها می‌پردازد. این دوره با تمرکز بر توسعه توانمندی‌های خلاقانه و افزایش کارایی، به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا با به‌کارگیری تکنیک‌های نوین و عملی، کسب‌وکار خود را در مسیر رشد و بهبود پایدار قرار دهند.

معرفی دوره بهبود کسب‌وکار نوآورانه

دوره بهبود کسب‌وکار نوآورانه با هدف ارتقای مهارت‌های کارآفرینان، مدیران و کارکنان در زمینه ایجاد و مدیریت نوآوری‌های کسب‌وکار طراحی شده است. این دوره به افراد کمک می‌کند تا با شناسایی فرصت‌ها، تحلیل داده‌ها و به‌کارگیری راهکارهای نوآورانه، کسب‌وکار خود را بهبود بخشند و در دنیای رقابتی امروز موفق‌تر عمل کنند.

سرفصل‌های دوره بهبود کسب‌وکار نوآورانه

مقدمه‌ای بر نوآوری و اهمیت آن در کسب‌وکار: آشنایی با مفهوم نوآوری، نقش آن در کسب‌وکارهای امروزی و اهمیت بهبود مستمر.

تحلیل و شناسایی فرصت‌های نوآوری: آموزش نحوه شناسایی فرصت‌های نوآورانه در محصول، خدمات و فرآیندها.

تفکر خلاق و تکنیک‌های ایده‌پردازی: روش‌های خلاقانه برای ایده‌پردازی و حل مسائل کسب‌وکار.

تدوین استراتژی نوآوری: آموزش چگونگی طراحی استراتژی‌های نوآورانه برای توسعه کسب‌وکار و کسب مزیت رقابتی.

طراحی مدل‌های کسب‌وکار نوآورانه: آشنایی با روش‌های طراحی مدل‌های کسب‌وکار نوین که قابلیت رشد و بهبود مستمر را دارند.

مدیریت نوآوری و بهبود فرآیندها: بررسی نحوه به‌کارگیری نوآوری در فرآیندهای کسب‌وکار برای افزایش بهره‌وری و کارایی.

تحلیل داده‌ها برای بهبود کسب‌وکار: یادگیری استفاده از داده‌ها و تحلیل آن‌ها برای تصمیم‌گیری‌های نوآورانه و بهبود عملکرد.

تکنیک‌های مدیریت تغییر و بهبود مستمر: آموزش روش‌های مدیریت تغییرات سازمانی و بهبود مستمر در ساختار و فرهنگ سازمان.

ابزارها و روش‌های ارزیابی نوآوری: آشنایی با ابزارهای ارزیابی نوآوری و نحوه سنجش نتایج بهبود کسب‌وکار.

مطالعه موارد موفق: بررسی نمونه‌های موفق از کسب‌وکارهای نوآور و تحلیل عوامل موفقیت آن‌ها.

مخاطبین دوره بهبود کسب‌وکار نوآورانه

این دوره برای کسانی طراحی شده که به دنبال ارتقای مهارت‌های نوآورانه و بهبود عملکرد کسب‌وکار خود هستند:

– کارآفرینان و مدیران کسب‌وکارها: که می‌خواهند با به‌کارگیری نوآوری در کسب‌وکار خود، از رقبا پیشی بگیرند.

– مدیران و کارشناسان تحقیق و توسعه (R&D): که به دنبال راه‌های نوین برای ایجاد و مدیریت نوآوری هستند.

– افراد علاقه‌مند به بهبود مستمر و رشد در کسب‌وکار: که به دنبال یادگیری تکنیک‌ها و ابزارهای نوآوری و توسعه هستند.

– دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط: که به دنبال کسب مهارت‌های کاربردی برای ورود به دنیای کسب‌وکار نوآورانه هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۰ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۰ ساعت آموزش تخصصی را شامل می‌شود.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا امکان دسترسی برای تمامی علاقه‌مندان فراهم باشد.

مزایای شرکت در دوره بهبود کسب‌وکار نوآورانه

این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا با یادگیری و به‌کارگیری ابزارهای نوآوری و بهبود مستمر، بتوانند مسیر رشد و توسعه کسب‌وکار خود را هموار سازند. شرکت‌کنندگان با فراگیری تکنیک‌های نوآوری و ایجاد فرهنگ بهبود مستمر، کسب‌وکار خود را به یک سازمان نوآور، کارآمد و رقابت‌پذیر تبدیل خواهند کرد و با اعتمادبه‌نفس بیشتری می‌توانند به اهداف کسب‌وکار خود دست یابند.

دوره طراحی مسیر شغلی ویژه سازمان‌ها که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به سازمان‌ها و مدیران کمک می‌کند تا مسیر شغلی مشخصی برای کارکنان خود ایجاد کنند. این دوره با تمرکز بر شناسایی استعدادها، ارتقای مهارت‌ها و برنامه‌ریزی شغلی، سازمان‌ها را قادر می‌سازد تا کارکنان خود را به سمت رشد و توسعه فردی و سازمانی هدایت کنند. هدف این دوره، افزایش رضایت شغلی، کاهش نرخ ترک کار و افزایش بهره‌وری در سازمان‌ها از طریق تدوین مسیرهای شغلی مشخص و انگیزشی است.

معرفی دوره طراحی مسیر شغلی ویژه سازمان‌ها

دوره طراحی مسیر شغلی به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با شناسایی توانمندی‌ها و پتانسیل‌های کارکنان، مسیرهای شغلی مناسبی برای آن‌ها طراحی کنند و با به‌کارگیری این روش‌ها، رشد و پیشرفت کارکنان را به‌عنوان بخشی از استراتژی منابع انسانی سازمان‌ها قرار دهند. این دوره شامل آموزش‌های تئوری و عملی در زمینه طراحی و تدوین مسیر شغلی، ارزیابی عملکرد و انگیزه‌بخشی به کارکنان است.

سرفصل‌های دوره طراحی مسیر شغلی ویژه سازمان‌ها

مقدمه‌ای بر مفهوم مسیر شغلی و اهمیت آن در سازمان: آشنایی با مفهوم مسیر شغلی و نقش آن در توسعه فردی و سازمانی.

تحلیل نیازها و اهداف شغلی سازمان: آموزش نحوه شناسایی نیازهای شغلی و اهداف سازمان در ارتباط با مسیر شغلی کارکنان.

شناسایی استعدادها و ارزیابی توانمندی‌ها: آموزش ابزارها و روش‌های شناسایی استعدادهای کارکنان و ارزیابی مهارت‌های آن‌ها.

تدوین مسیر شغلی و برنامه‌ریزی رشد شغلی: آموزش نحوه ایجاد مسیر شغلی مناسب و برنامه‌ریزی رشد و ارتقای شغلی.

مهارت‌های ارزیابی و بازخورد: یادگیری اصول ارزیابی عملکرد، ارائه بازخورد مؤثر و شناسایی نقاط قابل‌بهبود.

توسعه مهارت‌ها و شایستگی‌ها: طراحی برنامه‌های آموزشی و توسعه مهارت‌های مورد نیاز برای پیشرفت شغلی.

انگیزه‌بخشی و تقویت رضایت شغلی: تکنیک‌های انگیزه‌بخشی برای تقویت رضایت شغلی و افزایش تعهد سازمانی.

طراحی مدل‌های شغلی پویا و انعطاف‌پذیر: آموزش ایجاد مدل‌های شغلی که با تغییرات سازمانی و نیازهای کارکنان سازگار باشند.

مدیریت و پیگیری مسیر شغلی کارکنان: راهکارهای پایش پیشرفت شغلی و ایجاد فرصت‌های توسعه شغلی.

تمرین‌های عملی و شبیه‌سازی: انجام تمرین‌ها و شبیه‌سازی‌های واقعی برای طراحی و پیاده‌سازی مسیر شغلی در سازمان.

مخاطبین دوره طراحی مسیر شغلی ویژه سازمان‌ها

این دوره برای افرادی مناسب است که در سازمان‌ها مسئولیت‌های مدیریت منابع انسانی و توسعه کارکنان را بر عهده دارند:

– مدیران منابع انسانی و توسعه سازمانی: که می‌خواهند مسیرهای شغلی مؤثری برای کارکنان ایجاد کنند.

– مدیران و رهبران تیم‌ها: که به دنبال افزایش انگیزه و بهره‌وری اعضای تیم خود هستند.

– مشاوران و متخصصان حوزه منابع انسانی: که به طراحی و پیاده‌سازی مسیر شغلی کارکنان علاقه‌مند هستند.

– کارکنان و متخصصان بخش‌های مختلف سازمان: که به دنبال یادگیری مهارت‌های طراحی و برنامه‌ریزی مسیر شغلی هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۸ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۱۶ ساعت آموزش تخصصی را شامل می‌شود.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا امکان دسترسی برای تمامی افراد و سازمان‌ها فراهم باشد.

مزایای شرکت در دوره طراحی مسیر شغلی ویژه سازمان‌ها

این دوره به سازمان‌ها کمک می‌کند تا با طراحی مسیرهای شغلی مشخص و برنامه‌های توسعه شغلی برای کارکنان، محیطی مثبت و انگیزشی ایجاد کنند که باعث افزایش بهره‌وری و کاهش ترک کار می‌شود. با شرکت در این دوره، مدیران و متخصصان منابع انسانی می‌توانند برنامه‌های کارآمدی برای توسعه شغلی کارکنان ایجاد کنند و به جذب و نگهداری استعدادهای برتر کمک کنند.

دوره کوچینگ و توسعه فردی و کسب‌وکار که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، برنامه‌ای آموزشی برای افراد و مدیرانی است که به‌دنبال بهبود و توسعه مهارت‌های فردی و حرفه‌ای خود هستند. این دوره ترکیبی از آموزش‌های کوچینگ فردی و کسب‌وکار است که به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا با شناسایی نقاط قوت و ضعف، هدف‌گذاری مؤثر و استفاده از تکنیک‌های کوچینگ، مسیر رشد و موفقیت را در زندگی شخصی و حرفه‌ای خود به‌طور بهینه طی کنند.

معرفی دوره کوچینگ و توسعه فردی و کسب‌وکار

این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا مهارت‌های فردی و مدیریتی خود را از طریق اصول کوچینگ توسعه دهند و با ابزارهای عملی به بهبود عملکرد فردی و کاری خود بپردازند. در این دوره، شما با یادگیری تکنیک‌های کوچینگ و به‌کارگیری آن‌ها در زمینه‌های مختلف، می‌توانید تغییرات مثبت و پایدار در زندگی و کسب‌وکار خود ایجاد کنید و به اهداف خود دست یابید.

سرفصل‌های دوره کوچینگ و توسعه فردی و کسب‌وکار

مقدمه‌ای بر کوچینگ و مزایای آن: آشنایی با مفهوم کوچینگ، تفاوت آن با مشاوره و روانشناسی و اهمیت آن در توسعه فردی و کسب‌وکار.

شناسایی و تحلیل نقاط قوت و ضعف: آموزش روش‌های شناسایی نقاط قوت و ضعف فردی و کاری به‌منظور ایجاد برنامه‌های بهبود.

هدف‌گذاری و برنامه‌ریزی مؤثر: یادگیری اصول هدف‌گذاری SMART و تدوین برنامه‌های عملی برای دستیابی به اهداف.

تکنیک‌های کوچینگ فردی: آموزش تکنیک‌های کوچینگ فردی برای بهبود اعتمادبه‌نفس، مدیریت استرس و تقویت مهارت‌های شخصی.

تکنیک‌های کوچینگ در کسب‌وکار: یادگیری روش‌های کوچینگ برای بهبود عملکرد تیم‌ها، افزایش بهره‌وری و تقویت رهبری.

مهارت‌های ارتباط مؤثر و گوش دادن فعال: آموزش نحوه برقراری ارتباط مؤثر و استفاده از تکنیک‌های گوش دادن فعال در کوچینگ.

توسعه و مدیریت روابط کاری و تیمی: یادگیری نحوه بهبود روابط تیمی و توسعه فرهنگ همدلی و همکاری در محیط کار.

مقابله با چالش‌ها و مدیریت تغییرات: آموزش نحوه مدیریت تغییرات، مقابله با چالش‌ها و ایجاد رویکردهای مثبت در برابر موانع.

تمرین و شبیه‌سازی جلسات کوچینگ: تمرین عملی و برگزاری جلسات شبیه‌سازی کوچینگ برای کاربرد تکنیک‌ها در شرایط واقعی.

پروژه عملی و بررسی موارد واقعی: انجام پروژه عملی در زمینه کوچینگ و مطالعه موارد موفق برای تحلیل و تمرین بیشتر.

مخاطبین دوره کوچینگ و توسعه فردی و کسب‌وکار

این دوره برای افرادی مناسب است که به‌دنبال ارتقای سطح فردی و حرفه‌ای خود هستند:

– کارآفرینان و مدیران کسب‌وکارها: که می‌خواهند از تکنیک‌های کوچینگ برای بهبود عملکرد تیم و تقویت مهارت‌های مدیریتی خود بهره ببرند.

– افراد علاقه‌مند به توسعه فردی: که قصد دارند توانمندی‌های شخصی و حرفه‌ای خود را در مسیر دستیابی به اهداف تقویت کنند.

– کوچ‌ها و مشاوران توسعه فردی: که به‌دنبال یادگیری تکنیک‌ها و روش‌های نوین کوچینگ هستند.

– دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط: که علاقه‌مند به یادگیری مهارت‌های کوچینگ برای ورود به حرفه‌های مشاوره و توسعه فردی هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۰ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۰ ساعت آموزش تخصصی را شامل می‌شود.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا همه علاقه‌مندان بتوانند به‌راحتی در آن شرکت کنند.

مزایای شرکت در دوره کوچینگ و توسعه فردی و کسب‌وکار

شرکت در این دوره به شما امکان می‌دهد تا مهارت‌های کوچینگ را در زندگی شخصی و کاری خود به‌کار گیرید و با شناسایی و تقویت نقاط قوت و اصلاح نقاط ضعف، به اهداف خود دست یابید. این دوره به شما کمک می‌کند تا روابط مؤثر و سازنده‌ای با دیگران ایجاد کنید و با ابزارها و تکنیک‌های کوچینگ، مسیر رشد و موفقیت خود را هموار سازید.