دوره طرح توجیهی یا مطالعات امکان‌سنجی

 

دوره طرح توجیهی یا مطالعات امکان‌سنجی که با تدریس عبادالله یارمرادیان تدریس می‌شود، به آموزش مبانی و مهارت‌های لازم برای تهیه و تحلیل طرح‌های توجیهی می‌پردازد. این دوره به شما کمک می‌کند تا ایده‌های کسب‌وکار خود را ارزیابی کرده و با دیدگاهی دقیق و علمی به بررسی امکان‌پذیری و سودآوری پروژه‌های جدید بپردازید. طرح توجیهی، یک سند راهبردی است که در مراحل اولیه پروژه‌ها، به‌ویژه برای جذب سرمایه‌گذاران و دریافت تأییدیه‌های مورد نیاز، بسیار کاربرد دارد.

طرح توجیهی یا مطالعات امکان‌سنجی چیست؟

طرح توجیهی، گزارشی جامع و کاربردی است که به بررسی جنبه‌های مختلف یک پروژه، از جمله اقتصادی، فنی، مالی و محیطی، می‌پردازد. این طرح به منظور ارزیابی میزان امکان‌پذیری و سودآوری پروژه تهیه می‌شود و به سرمایه‌گذاران و مدیران نشان می‌دهد که آیا این پروژه ارزش سرمایه‌گذاری و پیگیری دارد یا خیر. یک طرح توجیهی مؤثر شامل جزئیات دقیقی از هزینه‌ها، درآمدها، منابع مورد نیاز و ریسک‌های احتمالی است.

معرفی استاد دوره

عبادالله یارمرادیان، دانش آموخته رشته ای جامعه شناسی و کارآفرینی می باشد وی مدرس و پژوهشگر حوزه‌های کارآفرینی و مدیریت است.  علاوه براینکه در رشته کارافرینی  دانش اموخته ای با معدل الف از داتشگاه تهران بود در عرصه کار و صنعت از صنعتگران برتر استان اصفهان و برگزیده چند دوره صنعتگران در سطح ملی می باشد(در حوزه تعاون ) که با سابقه تدریس و برگزاری دوره‌های متعددی در زمینه کارآفرینی سازمانی، طرح کسب و کار، مطالعات امکان‌سنجی و ارزیابی و خودارزیابی بر اساس مدل تعالی کیفیت، وشناسایی و ارزیابی ایده های فناورانه و نوآورانه و بسیاری از دوره های آموزشی دیگر….دارای دانش و تجربیات فراوانی است که می‌تواند در این دوره به شرکت‌کنندگان این دوره کمک شایانی کند

 

سرفصل‌های دوره طرح توجیهی یا مطالعات امکان‌سنجی

 

مقدمه‌ای بر طرح توجیهی و امکان‌سنجی: آشنایی با مفهوم و اهمیت طرح توجیهی در تصمیم‌گیری‌های کسب‌وکار و ارائه نمونه‌های واقعی از طرح‌های توجیهی موفق.

تحلیل بازار و مطالعه تقاضا: روش‌های بررسی بازار هدف، تحلیل تقاضا و ارزیابی رقابت در بازار.

تحلیل فنی و عملیاتی پروژه: بررسی جنبه‌های فنی پروژه شامل تجهیزات، نیروی کار، فرایندها و زیرساخت‌های مورد نیاز.

تحلیل مالی و اقتصادی پروژه: یادگیری اصول بودجه‌بندی، هزینه‌سنجی، تخمین درآمدها و پیش‌بینی سودآوری.

بررسی ریسک‌ها و مدیریت آن‌ها: آموزش شناسایی ریسک‌های مالی، عملیاتی، محیطی و ارائه روش‌های مدیریت و کاهش این ریسک‌ها.

ارزیابی و تحلیل نتایج امکان‌سنجی: نحوه تجزیه‌وتحلیل نتایج و استفاده از ابزارهای مناسب برای تصمیم‌گیری نهایی.

نحوه ارائه و دفاع از طرح توجیهی: آموزش مهارت‌های ارائه طرح توجیهی به سرمایه‌گذاران و ذینفعان به‌صورت حرفه‌ای.

مطالعه موارد واقعی: بررسی نمونه‌های عملی و مطالعه موردی پروژه‌های امکان‌سنجی برای فهم بهتر چالش‌ها و روش‌های تحلیل

مخاطبین دوره طرح توجیهی یا مطالعات امکان‌سنجی

این دوره برای افرادی که در مراحل اولیه راه‌اندازی یا گسترش پروژه‌ها قرار دارند، مناسب است:

کارآفرینان و استارتاپ‌ها: که به دنبال ارزیابی دقیق ایده‌ها و پروژه‌های جدید هستند.

مدیران و تصمیم‌گیران سازمان‌ها: که قصد دارند امکان‌سنجی پروژه‌های جدید و تعیین قابلیت اجرای آن‌ها را انجام دهند.

دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط: که علاقه‌مندند در حوزه تجزیه‌وتحلیل پروژه‌ها تجربه کسب کنند.

مشاوران و کارشناسان کسب‌وکار: که نیاز به توانایی ارزیابی حرفه‌ای پروژه‌ها برای ارائه راهکارهای بهینه به مشتریان دارند

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۲ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۴ ساعت آموزش تخصصی را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره‌ها به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شوند تا دسترسی برای افراد در هر نقطه امکان‌پذیر باشد.

مزایای شرکت در دوره طرح توجیهی یا مطالعات امکان‌سنجی

با شرکت در این دوره، می‌توانید از تمامی ابعاد پروژه‌ها را به‌صورت علمی و عملی ارزیابی کنید و مطمئن شوید که آیا پروژه شما از لحاظ اقتصادی و اجرایی مقرون‌به‌صرفه است یا خیر. شرکت در این دوره شما را قادر می‌سازد تا یک طرح توجیهی جامع و مؤثر تهیه کنید که مورد تأیید سرمایه‌گذاران و سازمان‌های تأمین مالی باشد.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

دوره توانمندسازی کارکنان برای عصر دیجیتال

دوره توانمندسازی کارکنان برای عصر دیجیتال که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به کارکنان و مدیران کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای موفقیت در محیط‌های دیجیتال و فناوری‌محور امروزی را کسب کنند. این دوره بر مهارت‌های دیجیتال، تکنیک‌های نوآوری و انعطاف‌پذیری کارکنان در برابر تغییرات سریع تمرکز دارد و به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا در محیط‌های کاری پیشرفته و پویا، مؤثرتر و کارآمدتر عمل کنند.

معرفی دوره توانمندسازی کارکنان برای عصر دیجیتال

در این دوره، شرکت‌کنندگان با مهارت‌های دیجیتال و ابزارهای فناوری که در محیط‌های کاری مدرن مورد نیاز است، آشنا می‌شوند. همچنین، به شرکت‌کنندگان آموزش داده می‌شود که چگونه از این مهارت‌ها برای بهینه‌سازی فرآیندها، بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری استفاده کنند. دوره توانمندسازی برای عصر دیجیتال به کارکنان کمک می‌کند که با اعتمادبه‌نفس و تخصص بیشتری به کارهای خود بپردازند و خود را با نیازهای جدید دنیای کسب‌وکار تطبیق دهند.

 

 

سرفصل‌های دوره توانمندسازی کارکنان برای عصر دیجیتال

مقدمه‌ای بر تحول دیجیتال و اهمیت آن: آشنایی با مفاهیم تحول دیجیتال و نقش آن در کسب‌وکارهای مدرن.

مهارت‌های پایه دیجیتال: آشنایی با ابزارهای پایه‌ای دیجیتال مانند نرم‌افزارهای اداری، ابزارهای آنلاین و فناوری‌های ابری.

کاربردهای داده و تحلیل اطلاعات: آموزش نحوه جمع‌آوری، تحلیل و استفاده از داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های مؤثر.

آشنایی با ابزارهای همکاری آنلاین: معرفی و آموزش ابزارهای همکاری دیجیتال مانند Slack، Microsoft Teams و Google Workspace.

مهارت‌های امنیت سایبری برای کارکنان: اصول پایه امنیت سایبری و روش‌های حفاظت از اطلاعات شخصی و سازمانی.

نوآوری و خلاقیت در محیط دیجیتال: تکنیک‌های نوآوری و خلاقیت برای حل مسائل در محیط‌های کاری دیجیتال.

تکنیک‌های مدیریت زمان و بهره‌وری دیجیتال: یادگیری ابزارها و تکنیک‌های دیجیتالی برای بهینه‌سازی زمان و افزایش بهره‌وری.

ارتباطات و شبکه‌سازی در محیط‌های دیجیتال: نحوه ایجاد و مدیریت ارتباطات مؤثر و شبکه‌سازی در عصر دیجیتال.

مدیریت تغییر و تطبیق با فناوری‌های جدید: آموزش مهارت‌های انطباق‌پذیری و مدیریت تغییر در محیط‌های دیجیتال.

تمرین‌های عملی و شبیه‌سازی: انجام تمرین‌های عملی برای به‌کارگیری مهارت‌های آموخته شده و شبیه‌سازی محیط‌های کاری دیجیتال.

مخاطبین دوره توانمندسازی کارکنان برای عصر دیجیتال

این دوره برای کارکنان و مدیرانی طراحی شده است که می‌خواهند خود را با نیازهای جدید عصر دیجیتال تطبیق دهند:

کارکنان و کارشناسان سازمانی: که می‌خواهند مهارت‌های دیجیتال خود را تقویت کنند.

مدیران و رهبران تیم‌ها: که قصد دارند تیم‌های خود را برای فعالیت مؤثر در محیط‌های دیجیتال آماده کنند.

کارکنان بخش‌های مختلف سازمان: که به دنبال افزایش بهره‌وری و توانمندی در استفاده از ابزارهای دیجیتال هستند.

دانشجویان و فارغ‌التحصیلان: که قصد ورود به دنیای کار را دارند و می‌خواهند مهارت‌های دیجیتالی خود را افزایش دهند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

تعداد جلسات: این دوره شامل ۸ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۱۶ ساعت آموزش تخصصی را شامل می‌شود.

نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا همه علاقه‌مندان به‌آسانی بتوانند در آن شرکت کنند.

مزایای شرکت در دوره توانمندسازی کارکنان برای عصر دیجیتال

شرکت در این دوره به کارکنان کمک می‌کند تا به مهارت‌های کلیدی و دانش لازم برای کار در محیط‌های دیجیتال مجهز شوند و با استفاده از ابزارهای نوین، کارآمدتر و بهره‌ورتر عمل کنند. این دوره به شرکت‌کنندگان امکان می‌دهد که با اعتمادبه‌نفس بیشتری در محیط‌های فناوری‌محور فعالیت کنند و با تغییرات سریع عصر دیجیتال همگام شوند.

دوره جامع مدیریت کسب‌وکار

دوره جامع مدیریت کسب‌وکار که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، یک برنامه آموزشی کامل برای افرادی است که می‌خواهند مهارت‌های لازم برای مدیریت و رهبری کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ را کسب کنند. این دوره بر آموزش تمامی جنبه‌های مدیریتی، از اصول پایه تا مهارت‌های پیشرفته در حوزه‌های مالی، منابع انسانی، بازاریابی و استراتژی تمرکز دارد و به شما کمک می‌کند تا با اعتماد به نفس بیشتری در دنیای کسب‌وکار فعالیت کنید.

معرفی دوره جامع مدیریت کسب‌وکار

دوره جامع مدیریت کسب‌وکار برای افرادی طراحی شده که قصد دارند به مدیران موفق تبدیل شوند یا در کسب‌وکار خود به رهبری و مدیریت بهتری دست یابند. این دوره از طریق آموزش اصول و مبانی مدیریت، شرکت‌کنندگان را به مهارت‌های کاربردی و حرفه‌ای مجهز می‌کند. با تمرکز بر مسائل واقعی کسب‌وکار، این دوره به شما کمک می‌کند تا با به‌کارگیری اصول مدیریتی، عملکرد کسب‌وکار خود را بهبود بخشید.

سرفصل‌های دوره جامع مدیریت کسب‌وکار

مبانی مدیریت و رهبری: آشنایی با اصول مدیریت، نقش مدیر و سبک‌های مختلف رهبری در سازمان.

مدیریت استراتژیک و برنامه‌ریزی: آموزش تدوین و اجرای استراتژی‌های کسب‌وکار و برنامه‌ریزی برای دستیابی به اهداف سازمان.

مدیریت منابع انسانی و توسعه تیم‌ها: یادگیری نحوه جذب، آموزش و مدیریت نیروی انسانی برای ایجاد تیم‌های کارآمد.

مدیریت مالی و حسابداری: آشنایی با اصول حسابداری، بودجه‌بندی، تحلیل مالی و مدیریت هزینه‌ها.

بازاریابی و مدیریت برند: یادگیری استراتژی‌های بازاریابی، برندسازی و نحوه جذب و نگه‌داری مشتریان.

مدیریت فروش و خدمات پس از فروش: آموزش تکنیک‌های افزایش فروش، مدیریت ارتباط با مشتریان و ارتقای سطح رضایت مشتریان.

مدیریت عملیات و بهبود فرآیندها: آشنایی با نحوه بهینه‌سازی فرآیندهای سازمانی و افزایش بهره‌وری.

تحلیل کسب‌وکار و تصمیم‌گیری: آموزش ابزارهای تحلیلی برای ارزیابی داده‌ها و اتخاذ تصمیمات استراتژیک.

مدیریت تغییر و چابکی سازمانی: یادگیری تکنیک‌های مدیریت تغییرات و ایجاد فرهنگ انعطاف‌پذیری و بهبود مستمر.

پروژه عملی و تمرین‌های کاربردی: اجرای پروژه‌های عملی در زمینه مدیریت کسب‌وکار برای تمرین آموخته‌ها و توسعه مهارت‌های مدیریتی.

 

 

 

مخاطبین دوره جامع مدیریت کسب‌وکار

این دوره برای افرادی مناسب است که قصد دارند مهارت‌های مدیریتی خود را تقویت کنند و به مدیران موفق تبدیل شوند:

مدیران و رهبران کسب‌وکارها: که می‌خواهند دانش و مهارت‌های مدیریتی خود را گسترش دهند.

کارآفرینان و صاحبان کسب‌وکارهای کوچک و متوسط: که به دنبال یادگیری اصول و تکنیک‌های مدیریت برای رشد کسب‌وکار خود هستند.

کارمندان و کارشناسان سازمانی: که به دنبال ارتقای جایگاه شغلی خود و دستیابی به نقش‌های مدیریتی هستند.

دانشجویان و فارغ‌التحصیلان رشته‌های مرتبط: که علاقه‌مند به یادگیری مهارت‌های مدیریتی و ورود به حرفه‌های مدیریتی هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۵ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۳۰ ساعت آموزش تخصصی را شامل می‌شود.

نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا دسترسی برای تمامی علاقه‌مندان به‌آسانی فراهم باشد.

مزایای شرکت در دوره جامع مدیریت کسب‌وکار

شرکت در این دوره به شما کمک می‌کند تا با مهارت‌ها و دانش مدیریتی، سازمان خود را به سمت بهره‌وری، کارایی و موفقیت هدایت کنید. این دوره به شما امکان می‌دهد که با به‌کارگیری تکنیک‌های نوین مدیریتی، تیم‌های مؤثر بسازید، فرآیندها را بهینه کنید و با اعتماد به‌نفس و تخصص بیشتری در نقش‌های مدیریتی فعالیت کنید.