OKR) Objectives and Key Results) است که به فارسی می‌توان آن را “اهداف و نتایج کلیدی” ترجمه کرد. این روش برای تعیین و پیگیری اهداف سازمانی یا فردی طراحی شده است و توسط شرکت‌ها و افراد برای تنظیم اهداف و سنجش پیشرفت در راستای دستیابی به این اهداف استفاده می‌شود.Objectives یا اهداف، نتایجی مشخص و قابل اندازه‌گیری هستند که قصد داریم به آن‌ها دست پیدا کنیم. Key Results یا نتایج کلیدی، معیارهایی هستند که میزان پیشرفت به سمت دستیابی به این اهداف را ارزیابی می‌کنند.OKR‌ها کمک می‌کنند تمرکز، هماهنگی و شفافیت در اهداف سازمانی یا شخصی بهبود یابد و ابتدا توسط شرکت اینتل مطرح و سپس توسط گوگل و دیگر سازمان‌های موفق به‌کار گرفته شده است.

دوره OKR (Objectives and Key Results) یکی از بهترین راهکارهای مدیریت اهداف و نتایج کلیدی در سازمان‌ها است که با تدریس عبادالله یارمرادیان، کارآفرین و پژوهشگر کارآفرینی، برگزار می‌شود. این دوره به تمامی علاقه‌مندان و متخصصان در حوزه مدیریت و بهبود عملکرد سازمانی کمک می‌کند تا از چارچوب OKR برای دستیابی به اهداف قابل اندازه‌گیری استفاده کنند.

معرفی استاد دوره

عبادالله یارمرادیان، دانش آموخته رشته ای جامعه شناسی و کارآفرینی می باشد وی مدرس و پژوهشگر حوزه‌های کارآفرینی و مدیریت است.  علاوه براینکه در رشته کارافرینی  دانش اموخته ای با معدل الف از داتشگاه تهران بود در عرصه کار و صنعت از صنعتگران برتر استان اصفهان و برگزیده چند دوره صنعتگران در سطح ملی می باشد(در حوزه تعاون ) که با سابقه تدریس و برگزاری دوره‌های متعددی در زمینه کارآفرینی سازمانی، طرح کسب و کار، مطالعات امکان‌سنجی و ارزیابی و خودارزیابی بر اساس مدل تعالی کیفیت، وشناسایی و ارزیابی ایده های فناورانه و نوآورانه و بسیاری از دوره های آموزشی دیگر….دارای دانش و تجربیات فراوانی است که می‌تواند در دوره  آموزشی  OKR (Objectives and Key Results) به شرکت‌کنندگان این دوره کمک شایانی کند.

کاربرد و اهمیت دوره OKR

این دوره برای تمامی مدیران، رهبران تیم‌ها، و اعضای تیم‌هایی که به دنبال بهبود شفافیت، هماهنگی و تمرکز بر اهداف سازمانی هستند، بسیار مفید است. با استفاده از OKR، سازمان‌ها می‌توانند اهداف خود را به شکلی منسجم و قابل اندازه‌گیری تعریف کنند و به سوی تحقق آن‌ها گام بردارند. در دنیای امروز، که رقابت‌ها افزایش یافته و نیاز به دست‌یابی به نتایج ملموس بیش از پیش احساس می‌شود، یادگیری و پیاده‌سازی OKR می‌تواند یکی از بهترین ابزارها برای تحقق اهداف سازمانی و شخصی باشد.

ساعات و سرفصل‌های دوره OKR

این دوره در 30 ساعت آموزشی برگزار می‌شود و سرفصل‌های آن به شکل زیر تنظیم شده است:

1. مقدمه‌ای بر OKR و اهمیت آن در سازمان‌ها

2. تفاوت OKR با سایر روش‌های مدیریت عملکرد

3. تعریف اهداف (Objectives) و نتایج کلیدی (Key Results)

4. نحوه تعیین شاخص‌های اندازه‌گیری عملکرد

5. روش‌های پیگیری و ارزیابی OKR در تیم‌ها و سازمان‌ها

6. راهکارهای عملی برای پیاده‌سازی OKR در کسب‌وکارها

7. تجزیه و تحلیل و اصلاح OKR بر اساس بازخورد و داده‌ها

8. مطالعات موردی و تمرینات عملی

مخاطبین دوره

این دوره برای مدیران عامل، کارآفرینان، مدیران پروژه، متخصصان منابع انسانی، رهبران تیم‌ها و همچنین کارشناسانی که در پی یادگیری راهکاری جامع برای مدیریت اهداف سازمانی هستند، طراحی شده است. افراد و تیم‌هایی که به دنبال افزایش بهره‌وری و دست‌یابی به نتایج مؤثر و پایدار هستند، می‌توانند از این دوره بهره‌مند شوند.

۴. این دوره چگونه می‌تواند به بهبود عملکرد تیم‌ها کمک کند؟
با استفاده از OKR، تیم‌ها می‌توانند اهداف و نتایج خود را شفاف‌تر تعیین کرده و با تمرکز بیشتری برای دست‌یابی به آن‌ها تلاش کنند. این رویکرد باعث افزایش هماهنگی و تعامل درون‌سازمانی می‌شود.

دوره آموزشی OKR که توسط عبادالله یارمرادیان تدریس می‌شود، یک سیستم قدرتمند برای مدیریت و پیگیری اهداف است که به شما و سازمانتان کمک می‌کند تا به اهداف بزرگ‌تری دست یابید و نتایج کلیدی خود را به‌طور مؤثر پیگیری کنید. این سیستم که ابتدا در شرکت اینتل ایجاد شد و سپس توسط گوگل محبوب شد، به سازمان‌ها و افراد کمک می‌کند تا تمرکز، هم‌راستایی و انگیزه بیشتری در رسیدن به اهداف داشته باشند.

در این دوره بصورت کلی با موضوعات زیر اشنایی پیدا خواهید کرد

 معرفی مفهوم OKR: ابتدا با اصول اولیه و تاریخچه‌ی OKR آشنا خواهید شد. درک این بخش برای فهم فلسفه پشت OKR و چگونگی به‌کارگیری آن در شرکت‌های مختلف بسیار اهمیت دارد.

تعریف اهداف (Objectives): یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف مشخص، الهام‌بخش و قابل اندازه‌گیری تعریف کنید که در راستای چشم‌انداز و مأموریت شما باشد. اهداف باید به اندازه کافی چالش‌برانگیز و انگیزشی باشند تا تیم‌ها و افراد با اشتیاق بیشتری به سمت آن‌ها حرکت کنند.

تعیین نتایج کلیدی (Key Results): در این بخش، نحوه تعیین نتایج کلیدی که به‌عنوان معیارهای قابل اندازه‌گیری برای ارزیابی پیشرفت در راستای اهداف تعریف می‌شوند، آموزش داده می‌شود. نتایج کلیدی باید به‌گونه‌ای باشند که نشان‌دهنده تحقق کامل هدف باشند.

پیاده‌سازی و پیگیری OKR: این دوره شامل روش‌ها و ابزارهایی است که به شما کمک می‌کنند OKR‌ها را به‌صورت منظم بررسی و پیگیری کنید و در طول مسیر پیشرفت خود به سمت اهداف، تغییرات لازم را اعمال کنید.

مزایای OKR در بهبود عملکرد: با استفاده از OKR‌ها می‌توانید عملکرد افراد و تیم‌ها را بهبود بخشید و با شفافیت بیشتر، هم‌راستایی و انسجام تیمی را افزایش دهید. علاوه بر این، روش OKR به شما اجازه می‌دهد تا به‌سرعت به تغییرات واکنش نشان دهید و اولویت‌های خود را به‌روزرسانی کنید.

با شرکت در این دوره، شما به‌عنوان شرکت‌کننده، یاد می‌گیرید که چگونه با استفاده از OKR‌ها اهداف خود را به‌صورت شفاف‌تر، هماهنگ‌تر و مؤثرتر مدیریت کنید و به پیشرفت قابل‌توجهی در راستای تحقق اهداف شخصی یا سازمانی دست یابید.

پاسخ به سوالات متداول

۱. آیا نیاز به پیش‌نیاز خاصی برای شرکت در این دوره وجود دارد؟
خیر، این دوره برای همه افرادی که علاقه‌مند به یادگیری چارچوب OKR هستند مناسب است و نیازی به پیش‌نیاز ندارد.

۲. آیا در پایان دوره، گواهی‌نامه ارائه می‌شود؟
بله، به تمامی شرکت‌کنندگان موفق در این دوره گواهی‌نامه معتبر اعطا خواهد شد.

۳. این دوره به چه صورت برگزار می‌شود؟
دوره به صورت حضوری و آنلاین در دسترس است تا تمامی علاقه‌مندان بتوانند از آن بهره‌مند شوند