دوره عارضه‌یابی سازمانی مبتنی بر کوچینگ که با تدریس عبادالله یارمرادیان برگزار می‌شود، به افراد و مدیران کمک می‌کند تا به شناسایی، تحلیل و برطرف‌کردن مشکلات و موانع موجود در عملکرد سازمان بپردازند. عارضه‌یابی سازمانی فرآیندی است که با استفاده از ابزارها و روش‌های علمی به بررسی نقاط ضعف، نواقص و مشکلات سازمان پرداخته و با ارائه راهکارهای عملی به بهبود عملکرد سازمان کمک می‌کند.

عارضه‌یابی سازمانی چیست؟

عارضه‌یابی سازمانی به فرآیند شناسایی و تحلیل مشکلات و عارضه‌های موجود در سازمان گفته می‌شود که مانع از دستیابی به اهداف و رشد مطلوب سازمان می‌شود. این فرآیند شامل بررسی و تحلیل عوامل درونی و بیرونی مؤثر بر عملکرد سازمان، از جمله ساختار، فرآیندها، منابع انسانی، فرهنگ سازمانی و استراتژی‌ها است. هدف عارضه‌یابی، تشخیص نقاط ضعف و ارائه راه‌حل‌های بهبود برای رفع مشکلات و بهبود عملکرد است

معرفی استاد دوره

عبادالله یارمرادیان، دانش آموخته رشته ای جامعه شناسی و کارآفرینی می باشد وی مدرس و پژوهشگر حوزه‌های کارآفرینی و مدیریت است.  علاوه براینکه در رشته کارافرینی  دانش اموخته ای با معدل الف از داتشگاه تهران بود در عرصه کار و صنعت از صنعتگران برتر استان اصفهان و برگزیده چند دوره صنعتگران در سطح ملی می باشد(در حوزه تعاون ) که با سابقه تدریس و برگزاری دوره‌های متعددی در زمینه کارآفرینی سازمانی، طرح کسب و کار، مطالعات امکان‌سنجی و ارزیابی و خودارزیابی بر اساس مدل تعالی کیفیت، وشناسایی و ارزیابی ایده های فناورانه و نوآورانه و بسیاری از دوره های آموزشی دیگر….دارای دانش و تجربیات فراوانی است که می‌تواند در دوره عارضه‌یابی سازمانی مبتنی بر کوچینگ  به شرکت‌کنندگان این دوره کمک شایانی کند.

سرفصل‌های دوره عارضه‌یابی سازمانی

مقدمه‌ای بر عارضه‌یابی سازمانی: آشنایی با مفهوم عارضه‌یابی، اهمیت آن در سازمان‌ها و اصول اولیه عارضه‌یابی.

شناسایی مشکلات و عارضه‌ها در سازمان: آموزش روش‌های شناسایی و تشخیص مشکلات و موانع مؤثر بر عملکرد سازمان.

تحلیل ساختار و فرآیندهای سازمانی: بررسی ساختار سازمانی، ارزیابی فرآیندها و نحوه عملکرد بخش‌های مختلف سازمان.

ارزیابی منابع انسانی و فرهنگ سازمانی: تحلیل نقش منابع انسانی و فرهنگ سازمانی در ایجاد و رفع مشکلات.

تحلیل عملکرد مالی و منابع سازمانی: بررسی عملکرد مالی، مدیریت منابع و تحلیل هزینه‌ها و درآمدهای سازمان.

ارزیابی استراتژی‌ها و برنامه‌های سازمانی: بررسی استراتژی‌های سازمانی و ارزیابی کارایی برنامه‌ها در راستای اهداف سازمانی.

ارائه راهکارهای بهبود و مدیریت تغییر: آموزش روش‌های تدوین برنامه‌های بهبود، ارائه راهکارهای عملی و مدیریت تغییرات سازمانی.

مطالعه موارد واقعی: بررسی نمونه‌های واقعی از عارضه‌یابی و بهبود عملکرد سازمان‌ها و تحلیل چالش‌ها و راه‌حل‌های موفق آن‌ها.

مخاطبین دوره عارضه‌یابی سازمانی

این دوره برای افرادی مناسب است که در بخش‌های مدیریتی، نظارتی یا مشاوره‌ای سازمان‌ها مشغول به کار هستند:

– مدیران و تصمیم‌گیران سازمانی: که به دنبال شناسایی و برطرف‌کردن مشکلات و ارتقای عملکرد سازمان هستند.

– مشاوران و کارشناسان منابع انسانی و توسعه سازمانی: که نیاز به دانش و ابزارهای عارضه‌یابی دارند.

– متخصصان بهره‌وری و کیفیت: که مسئولیت بهبود و ارتقای کیفیت و بهره‌وری در سازمان را بر عهده دارند.

– مدیران مالی و عملیاتی: که نیازمند تحلیل و بهبود عملکرد مالی و عملیاتی سازمان هستند.

مدت زمان دوره و نحوه برگزاری

– تعداد جلسات: این دوره شامل ۱۰ جلسه ۲ ساعته است که در مجموع ۲۰ ساعت آموزش تخصصی را پوشش می‌دهد.

– نحوه برگزاری: دوره به‌صورت حضوری و آنلاین برگزار می‌شود تا امکان دسترسی برای افراد در مناطق مختلف فراهم باشد.

مزایای شرکت در دوره عارضه‌یابی سازمانی

این دوره به شرکت‌کنندگان کمک می‌کند تا مهارت‌های لازم برای شناسایی مشکلات سازمان و ارائه راهکارهای بهبود را به‌دست آورند. با شرکت در این دوره، مدیران و متخصصان قادر خواهند بود عملکرد سازمان خود را بهبود بخشند، از مشکلات موجود پیشگیری کنند و با اجرای برنامه‌های بهبود مستمر، بهره‌وری و اثربخشی سازمان را افزایش دهند. این دوره ابزارها و روش‌های کاربردی برای عارضه‌یابی و حل مشکلات سازمانی را در اختیار شرکت‌کنندگان قرار می‌دهد.